Caso marketing ys u desarrollo de Las compañías fallan en ejecutar la estrategia

David Norton: “Las compañías fallan en ejecutar la estrategia”

Para David Norton uno de los grandes problemas es la cuestion de como se elabora las estrategias sino de como lo ejecutan, una encuesta arroja que 9 de cada 10 empresas fallan en el proceso de ejecucion e implementacion de estrategias. Ante este dilema se encontro una respuesta sencilla cuando se les realizo la consulta de que estaba enfocado su estrategia, todos terminaron indicando los principales aspectos pero el conocimiento que ellos poseian no estaban completos por lo que se decide resaltar las ventajas competitivas que poseian las empresas. Si la empresa quier fortalecer el presupuesto existen procesos para hacerlo al igual que existen procesos para gestionar, un detalle importante es el Balanced Scorcard donde existe un proceso para gestionar la ejecucion de la estrategias,

En el 2005 se introdujo mediante la creacion del office of strategy management el cual era conformadonpor un grupo de 2  a 10 personas que se encargan de supervisar los procesos de desarollo de la estrategia debido al conocimiento que cuenta con respecto a la integracion.

 A su vez la economia cambio y a razon de ello es de que es una de las razones por el cual muchas estrategias fallan y esto acredita que hoy en dia nos movemos en la economia siendo el cambio de economia del producto a economia del conocimiento     en este caso se establece que una de las herramienta clave es el mapa de estrategia. Y es que permite tener la capacidad de describir y comunicar la estrategia a cualquiera y para cualquier propósito asimismo podemos crear valor atraves de la alineacion? En donde el enemigo en las organizaciones es la complejidad entonces un buen lider tiene este sentido intuitivo de la necesidad de cambio y direccion pero tambien se necesita una herramienta estructurada.

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