Caso maser unir

QUE TE PARECE  LA SITUACION DE MASER?

Considero que la empresa Familiar Maser, dedicada a la producción y comercialización  de  productos de línea blanca;  es una compañía que le  falta más enfocarse en cumplir sus objetivos;  aunque están conscientes de la necesidad de implementar o hacer  correctivos en sus diferentes áreas como: operativa, financiera, administrativa y comercial, se plantea la elaboración de un CUADRO DE MANDO INTEGRAL en sus procesos internos que den como resultado una EMPRESA con un gran desarrollo viable, innovadora y rentable, aunque considero que existen varias dudas y la necesidad de conocer más del tema y de la forma de cómo implementarlo.

ES RENTABLE MASER?

Pienso que Maser, puede lograr ser muy rentable si aplicas sus debidas correcciones, pero de momento, podemos considerar que no es muy rentable; haciendo un análisis de su estado de pérdidas y ganancias pudimos observar que determinando su beneficio antes de impuesto tomando en consideración  con el margen bruto apenas alcanza un 13% la utilidad y en consideración con el total de sus ventas apenas representa un 5%. Aunque si bien es cierto que no existe parámetros (%) definidos de las ganancias, por lo general las empresas rentables en su mayoría manejan del 25 al 30% de utilidad.

CUALES SON PROBLEMAS?

Entre los problemas que se puede detectar en el caso Maser son los siguientes:

• Falta de visión futurista innovadora y rentable
• Clientes no satisfechos al 100%
• Falta de innovación tecnológica (sistemas informático-contable)
• Exceso de inventarios de productos desactualizados (obsoletos)
• Capacidad ociosa
• Baja la rentabilidad

QUE RECOMENDACIONES DARIAS?

Entre mis recomendaciones estaría definir claramente sus objetivos estratégicos y las actividades que se implementarían para la consecución de los mismos. También que definieran la actividad a la que se dedicarían al 100%,  puesto que considero  de acuerdo a la lectura, que más rentabilidad le da la importación de productos para su comercialización que la producción. Otra de mis recomendaciones seria la posibilidad de buscar estrategias de venta  para la recuperación de inversión de los productos que van quedando atrás. (por ejemplo Ventas de outlets), que si bien no generaran utilidad por lo menos se reduciría el inventario obsoleto y se recuperaría por lo menos parte de la inversión.

B. EN RELACION AL ANALISIS DE SU ESTRATEGIA:

QUE TE PARECE LOS CUATRO OBJETIVOS ESTRATEGICOS SELECCIONADOS POR LA COMPAÑÍA? MODIFICARIAS ALGUNO? AÑADIRIAS ALGUNO?

Creo que los objetivos de Maser, están bien planteados pero lo ideal es perseguir la consecución de los mismos, sobre todo en la situación que se encuentra Maser y si  añadiría objetivos sería: Aumentar la rentabilidad  y Optimizar el manejo operativo y comercial de la empresa.

RECOMENDARIAS DAR PESO LOS INDICADORES DE CADA PERSPECTIVA? RAZONA TU RESPUESTA, Y EN CASO AFIRMATIVO  A QUE INDICADORES DEBES CONCEDER MAS IMPORTANCIA.

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