Caso práctico: El hilo perfecto

[pic 1]

UNIVERSIDAD PRIVADA NORBERT WIENER

ESCUELA DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS

Tarea N.ª 2

"CASO PRÁCTICO: EL HILO PERFECTO"

DOCENTE:

Dr. Camilo Fermín García Huamantumba

ALUMNO:

Atahuaman Callupe, Arturo

Lima – Perú

2023

1: ¿Cuál era el estilo de liderazgo adoptado por el fundador (don Manuel)? ¿Qué resultados obtuvo?

El estilo de liderazgo adoptado por el fundador, don Manuel Domínguez,  era un estilo de liderazgo paternitas y afable ya que él se preocupaba por el bienestar de su equipo de trabajo, además como líder de la organización desempeño un buen papel esencial en la organización  y consigo trajo de la mano el éxito de la organización:

Las características claves de su liderazgo  de , don Manuel Domínguez son:

• Consideraba a sus empleados como hijos suyos
• Manuel Domínguez, era conocido por su don de gente
• Lo más imprescindible era que mantenía una relación cercana sus personales (equipo de trabajo)
• Se preocupaba , don Manuel Domínguez por el bienestar de sus empleados.

¿Qué resultados obtuvo?

Los resultados obtenidos bajo su liderazgo fueron positivos ya que en este caso :

• La empresa llego a contar con gran cantidad de clientes gracias al liderazgo que nos mostró Manuel.
• Manuel compro maquinaria con los últimos avances de ese entonces.
• Llego estar entre los 5 importantes y principales fabricantes de hilo en la ciudad.
• Llego alcanzar prestigio y reconocimiento con su empresa a nivel nacional.

CONCLUSIÓN:

Don Manuel Rodríguez mostro un estilo de liderazgo distinto ya que se basaba en relaciones cercanas y trato amable hacia sus empleados. Esta aproximación contribuyó a que la empresa tenga éxito  durante su liderazgo.

2: ¿Cuál fue el estilo adoptado por Rafael? ¿Era el más adecuado?

Según la lectura el estilo adoptado por Rafael, era un estilo de liderazgo participativo  y afable . Rafael  el hijo se Manuel era apreciado por  todo el personal de la empresa debido a su "don de gentes" y su trato cercano con los empleados. Consideraba a sus trabajadores como hijos y se destacaba por su carácter afable y cordial. Este estilo de liderazgo nos muestra la relación personal con los empleados ya que buscaba mantener un ambiente de trabajo positivo.

¿Era el más adecuado?

El liderazgo de Rafael tenía sus beneficios, pero no fue el más adecuado para gestionar la empresa cuando surgieron desafíos relacionados con la implementación y los cambios que se realizó.

Se demostró insuficiente cuando Javier, el hijo de Rafael, intentó implementar cambios en la empresa. Rafael se encontró en una posición difícil para manejar los conflictos y desacuerdos entre él y su hijo, lo que se reflejó que su estilo de liderazgo podría no haber sido el más adecuado para enfrentar los desafíos y los cambios que se dio en la organización.

En conclusión:

 El estilo de liderazgo participativo de Rafael era adecuado para la empresa en ese momento. Sin embargo, era importante que el líder tuviera las habilidades necesarias para implementarlo de manera efectiva. 

3:¿Qué recomendaciones le haría a Javier para que la empresa resurgiera? Apoye su res- puesta adoptando la función de consultor en DO.

las recomendaciones para Javier con el objetivo para ayudar a la empresa a que surguiera  seria las siguientes:

• Evaluación Integral de la Situación Actual:

Lo primero que debe hacer Javier es realizar una exhaustiva  evaluación en la empresa. Ver la situación actual de la empresa. Esto incluye la revisión de los cambios que ha implementado hasta ahora y su impacto en los resultados financieros y las situaciones de los personales.

...