Caso práctico estrategia financiera y control de gestión

CASO PRÁCTICO. TEXCANSA

La empresa Textiles del Cantábrico S.A. (TEXCANSA) está realizando una serie de trabajos en el ámbito del control de gestión asesorada por una consultora local con el fin de ser admitida como suministradora de la empresa INDITEX S.A.

La empresa anteriormente no disponía de ninguna metodología de presupuestos y tampoco de control de gestión implantada y se ha visto obligada por exigencias del contrato que desean firmar con el gigante textil. Precisamente, buscando cumplir con las obligaciones y especificaciones recogidas en el contrato de INDITEX, los consultores, directivos de la empresa y varios mandos intermedios han considerado clave realizar un cuadro de mandos para gestionar el control de gestión, especialmente en lo referente a tres factores clave de gestión (FCG):

 Estabilidad financiera: liquidez y solvencia.

 Responsabilidad social corporativa, especialmente: la situación laboral de los operarios y el impacto en la región.

 Calidad del producto: tanto de las materias primas como de los productos terminados.

Se pide:

1. Definir dos Variables Claves de Gestión (VCG) para cada uno de los factores a analizar y razonar el motivo para haberlos seleccionado.

2. Conocidos los factores clave de gestión considerados fundamentales para la empresa. ¿Qué tipo de cuadro de mando recomendarías a la empresa?

3. Sin considerar los costes de implantación. ¿Le recomendaría a la empresa incluir un factor clave de gestión relacionado con la productividad o la eficiencia aunque este no sea necesario de cara a la firma del contrato con INDITEX?

4. ¿Tendría sentido proponer realizar un Resumen Ejecutivo de Desviaciones en TEXCANSA?

5. ¿Tendría sentido desarrollar una estrategia de benchmarking en materia de operaciones entre TEXCANSA e INDITEX?

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