Caso practico sesas

Calcular la plantilla necesaria en la empresa SESAS para hacer frente al próximo ejercicio. Analiza los resultados obtenidos.

La plantilla de SEAS

Producto ZZZ: 45000 Unidades / 90 unidades x hora = 500 horas/año Producto YYY: 120000 Unidades / 10 unidades x hora = 12000 horas/año Producto SSS: 30000 Unidades / 8 unidades x hora = 3750 horas/año

TOTAL horas/año producción: 500 + 12000 + 3750 = 16250 horas/años TOTAL DE INACTIVIDAD (8%): 16250 x 0,80 = 13000horas/año TIEMPO TOTAL horas/año producción: 16250 + 13000 = 29250 horas/año TOTAL PLANTILLA NECESARIA: 29250/1600 = 18,28 trabajadores

Se necesitarían 18 trabajadores

RATIO TOTAL: (Personal no directo (3) /personal directo (150)) x 100 = 2 trabajadores no directos por cada 100 trabajadores directos.

Horas anuales de trabajo: 24h/día x 365 días/años = 8760h

Horas año por trabajador: 1600 – 8% absentismo= 1472h

Plantilla necesaria: 8760/1472= 5,9 trabajadores

Se necesitarían además 5,9 trabajadores (6) como vigilantes durante los 365 días.

Los 18 trabajadores que se necesitan para el incremento de producción serían empleados nuevos a sumar a los 150 operarios que actualmente están de alta y trabajando. Habría que restar 3 jubilaciones, 5 despidos, 6 promociones y 2 bajas voluntarias, por lo tanto nos quedamos con 152 operarios.

Habría que analizar las causas de los 5 despidos y ver si alguno pudiera ser evitable para disminuir los costes de despido asi como los costes de formación a los nuevos empleados.

Caso 2 1. Martini-bacardi: La medida de la empresa como solucion para el redimensionamiento de la plantilla fue la cesion de equipos. Se cede parte de los excedentes de plantilla de una empresa del mismo sector, saliendo todas las partes beneficiadas. En el caso de las empresas implicadas se benefician ya que se reducen los casos de despidos e indemnizacionesde despidos e indemnizaciones y las empresas reciben a una equipo ya formado y competente. En el caso de los trabajadores mantienen la unidad del equipo y su salario anterior. Frigo: El proceso se llevo a cabo externalizando las actividades comerciales. El personal obtiene mas responsabilidades y una mayor autonomia, pero estando vinculado a la msima empresa, haciendo que se desarrollen a nivel profesional. La gestion fue correcta con la implicacion del personal, ademas del buen analisis de plantilla realizado y la gestion del plan de formacion. Cabe destacar que para que esta medida funcione es necesaria una alta impicacion y responsabilidad por parte de los empleados. Danone: En este caso es complicado realizar el redimensionamiento. Habria que aplicar medidas de gestion del empleo y un plan de reindustrializacion de la zona afectada, creando empresas y con ello mas puestos de trabajo. La empresa primero mantuvo relaciones comerciales con los antiguos productores y se diseño un plan para generar oportunidades de negocio. La estrategia elegida para comunicar todo esto es un poco arriesgada, ya que es necesario movilizar muchos recursos para llevarla a cabo. 2. Martini-Bacardi Aspectos positivos: - Beneficios pata todas las partes ( Sociales, economicos etc..) - Los directivos tambien se involucran - Se mantiene el mismo equipo de trabajo Aspectos negativos: - Incertidumbre a raiz de trabajar con una compañia diferente - No se proponen soluciones alternativas a la cesion de equipos Frigo Aspectos positivos - Buena comunicacion e implicacion por parte de la organizacion - Buen analisis de la plantilla para el nuevo rol de empresario - Los empleados son los encargados de las nuevas unidades de negocio - La autonomia y renta de los empleados se ve incrementada - La gestion de la comunicacion ha sido muy buena - Aumento ventas Apectos negativos - Necesaria una alta implicacion para que funcione - Mayor complejidad del proceso de redimensionamiento Danone: Aspectos positivos - La empresa gestiono al personal afectado y se comprometio a realizar un plan de reindustrializacion de la zona afectada, generando nuevospuestos de trabajo - Preocupacion de la empresa por la zona afectada - Buen plan de comuniacion Aspectos negativos - Necesidad de recursos elevados para llevar a cabo las medidas - Cerrar fabricas para el redimensionamiento

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