Caso pronto pizza

UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Escuela Profesional de Administración y Negocios Internacionales

IX Ciclo

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CURSO:

JUEGO DE NEGOCIOS

Trabajo:

CASO PRONTO PIZZA

DOCENTE:

Ruth Edelmira Pilloca Moyna De Ortiz

                                    GRUPO 6 : PJE CONSULTORESS

• Pedro Ricardo García Carrión
• Elena Gavilan Arias
• Joel Espinoza Pacheco

2021

1. ¿Cuáles son los impactos económicos y financieros?

Antes de cierre

1. Creo puestos de empleo laboral a nivel nacional.
2. Inyecto capital de inversión en cada departamento donde abrieron una sucursal.
3. Recaudación de impuestos a favor del estado.
4. Activo la economía para sector alimentario.
5. Creo una competencia igualitaria evitando el monopolio.

Después del cierre

1. Menores ingresos presupuestarios para el estado.
2. Perdida de inversionistas en el país.
3. Desempleo de sus trabajadores.
4. Afectos a sus proveedores perdidas económicas.
5. Creo un espacio en el mercado para el ingreso de algún otro producto o fortalecimiento de alguna marca ya establecida en el país.

1. ¿Es posible que la marca pueda regresar al país?

Es posible regresar al país, pero con las condiciones de los estándares de calidad que pueda exigir la marca, con una imagen renovada que pueda recuperar la confianza de los clientes, mejorar en la calidad e innovación de sus productos y una mejor atención al consumidor.

1. ¿Cuáles serían las acciones de imagen y los riesgos financieros que la marca debería contemplar para su regreso?

Acciones de imagen

Las acciones de imagen serian trabajar las 4 p de marketing:

1.- Una mayor inversión de marketing publicidad

2.- Una oferta que superen a la competencia,

3.- Un precio de introducción,

4.- Mejorar el equipo de recursos humanos que puedan dar solución a diferentes problemas,

5.-Mejorar la presentación de empaque en bolsas herméticas que mantengan protegido y mantenerlos caliente hasta el lugar del destino.

Los riesgos de financieros:

1. Riesgos de rechazo por las personas que aún recuerdan el incidente.
2. Una baja venta en los primeros meses hasta recuperar la confianza del cliente produciendo perdidas al comienzo de las actividades.
3. Una mayor presión por parte de los dueños que dan la franquicia por mantener el nombre de la cadena en buena imagen.
4. Cláusulas que no favorezcan a las franquicias dejándolo otra vez sin operar por algún inciden parecido.

1. ¿Cómo cree que la competencia directa e indirecta reaccionaria ante el posible retorno de la marca?

1. La competencia se mantendría al tanto de las expectativas que ofrecer la reapertura de la marca.
2. La competencia ofrecería una mayor inversión en publicidad para los productos que ofrecen
3. La competencia ofrecería ofertas que permitan que no afecten sus ventas.
4. La competencia podría sacar a la luz la noticia que hizo quebrar a la empresa por las redes sociales.

REUNION DEL GRUPO N°6 PJE CONSULTORESS

EL DIA MARTES 20 DE ABRIL DEL 2021, HORAS 5:00 PM INICIAMOS CON LA REUNION VIRTUAL POR EL MEDIO DE PLATAFORMA MICROSOFT MEET CON TODO EL GRUPO PARA COORDINAR Y ELEGER EL PRESIDENTE, VICEPRESIDENTE Y SECRETARIO DEL GRUPO.

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