Caso práctico grupal: Robo Tech: Irrupción en el mercado de EE.UU.
Enviado por adgomez1 • 19 de Noviembre de 2023 • Ensayo • 736 Palabras (3 Páginas) • 46 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Dirección Estratégica | Apellidos: Gómez Castro | 15 de mayo de 2023 |
Nombre: Alvaro Damián |
Caso práctico grupal: Robo Tech: Irrupción en el mercado de EE.UU.
Grupo 24 – Equipo 5
- Análisis del entorno. ¿Cuál es el entorno del mercado norteamericano al que dirigen su nuevo producto?
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Figura 1. Análisis PESTEL. Caso Robo Tech
Fuente y Elaborado por: Equipo 5 Grupo 24. 2023
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Figura 2. Fuerzas PORTER. Caso Robo Tech
Fuente y Elaborado por: Equipo 5 Grupo 24. 2023
2. Análisis interno. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de RoboTech para lograr sus objetivos estratégicos en USA?
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Figura 3. Análisis FODA. Caso Robo Tech
Fuente y Elaborado por: Equipo 5 Grupo 24. 2023
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Figura 4. Análisis Estratégico Caso Robo Tech
Fuente y Elaborado por: Equipo 5 Grupo 24. 2023
- ¿Es la estrategia de la empresa adecuada al entorno y a sus capacidades internas?
La empresa tuvo éxito en el desarrollo de productos y tecnologías innovadoras que satisfacían las necesidades del mercado. Además, la empresa implementó una estrategia comercial sólida. Sin embargo, hubo algunas áreas en las que la estrategia pudo haber sido inadecuada. Por ejemplo, la empresa enfrentó importantes desafíos financieros debido al flujo de caja negativo, de margen y capacidad productiva, lo que afectó su capacidad para invertir en investigación y desarrollo y expandir sus operaciones.
En general, la estrategia de Robo Tech tenía varias fortalezas y algunas debilidades, y había áreas en las que la empresa podría haber mejorado su estrategia para alinearse mejor con sus capacidades.
Estrategia | Evaluación |
Diversificación | Fuerte: Incursiona en un segmento nuevo, la robótica médica; utiliza sus capacidades, experticia e inversión en I+D. |
Internacionalización | Fuerte: Identifica una oportunidad en un mercado grande, con una demanda creciente de tecnologías quirúrgicas innovadoras y sin competidores fuertes. |
Innovación | Fuerte: Producto diferenciado, que ofrece varios beneficios como precisión mejorada, tiempo de recuperación reducido y ahorro de costos. |
Adaptabilidad | Fuerte: El diseño modular permite la personalización para satisfacer las necesidades específicas de los clientes. |
Expansión Comercial | Fuerte: Consolida un equipo comercial sólido, liderado por un experto en el área, se enfoca en tres pilares: centros médicos, doctores y pacientes. Lidera el mercado con una participación del 55%. |
Financiera | Débil: Los márgenes son impactados por los costos de la cadena de suministro. Flujo de caja negativo debido a los gastos operativos que impacta su capacidad de inversión. Obligados a solicitar un pago inicial a sus clientes, lo que lo pone en desventaja frente a la competencia. El endeudamiento puede mermar su capacidad de obtener fuentes de financiamiento a futuro. |
Productiva | Débil: La capacidad productiva no se encuentra a la par del crecimiento comercial, por lo que se genera malestar en el cliente debido a las demoras en las entregas. |
De Cliente | Moderada: Si bien los centros de entrenamiento y el enfoque en el servicio son puntos sólidos de la estrategia, estos se ven afectados por la falta de disponibilidad y los problemas en las entregas. |
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