Caso práctico motivación del empeado

CASO PRÁCTICO

En un sondeo reciente de la Asociación Estadounidense de Administración se reveló que más de la mitad de sus organizaciones de tamaño mediano y grande vigilan las conexiones a Internet de sus empleados durante el trabajo y más de una tercera parte revisa el correo electrónico de sus empleados.

1.- ¿CUÁLES SON LAS IMPLICACIONES DE ESTA VIGILANCIA PARA LA MOTIVACIÓN DEL EMPLEADO? EXPLIQUE RAZONES.

Considero que al revisar las conexiones a internet e incluso todos los correos electrónicos, estamos violando la privacidad de nuestros empleados.

El empleado al darse cuenta de esta actitud automáticamente se va a sentir cohibido y en ciertas ocasiones va a crear un grado de aspereza con los directivos de la organización.

Los directivos de la empresa luego de haber seleccionado el personal que va a laborar, deben de crear un clima laboral sostenible, en el cual exista confianza, privacidad y respeto mutuo. Así puede existir un cierto vínculo que le permite al trabajador, entregar lo mejor de sus conocimientos y habilidades el mismo que se vera reflejado en los resultados de su producción.

2.- ¿DESDE LA PERSPECTIVA DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES SE PUEDE CONSIDERAR QUE ESTE TIPO DE PRÁCTICAS ES EFICAZ? ARGUMENTE SU RESPUESTA.

La gestión de información ha generado grandes logros y avances de diversa índole, en las organizaciones que han sabido utilizar esta herramienta de forma eficaz.

Al violar la privacidad de nuestros empleados, estamos faltando a la ética y moral de la institución, por lo que se puede llegar a tergiversar para que fue contratada dicha herramienta, recalcando que el propósito fundamental es mejorar la productividad.

Indudablemente este tipo de prácticas no resultan eficaces porque lo único que creamos es recelo, desconfianza por parte de nuestros empleados. Además, por un principio de ética, esto no se lo debería hacer. Los directivos de la institución son los primeros que deben dar el ejemplo fomentando valores que ayuden al desarrollo de la institución.

3.- ¿ESTARÍA DE ACUERDO CON EL USO DE ESTAS PRÁCTICAS EN SU EMPRESA?

No estoy de acuerdo, debido a que si estableceríamos este tipo de reglamentos con nuestros empleados retrasaríamos todo un proceso, ya que volveríamos a lo burocrático, exponiéndonos que nuestros empleados no se sientan identificados con la organización, limitando sus capacidades y poniendo en riesgo la productividad de la empresa.

Perdiendo el enfoque holístico de la persona, irrespetando su privacidad por “cuidar” los intereses de la empresa.

Es importante tener un debido control en las herramientas tecnológicas que utilizan nuestros empleados para poder tener los mejores resultados de la misma, pero desde mi punto de vista, esta no es la mejor manera.

Desde mi experiencia personal he podido evidenciar que el bloqueo a ciertas redes sociales y páginas de internet por parte de ciertas empresas, lo que genera es el uso constante del celular, lo que también genera retrasos en la actividad asignada. La mejor forma es incentivar al empleado, crear un sentido de pertenencia con la empresa, un ambiente propicio y participativo para que el trabajo sea realizado de la mejor manera.

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