Caso troquelados ramirez.El objetivo de la empresa del señor Ramírez inicialmente fue fabricar piezas para estufas y calentadores

Caso Troquelados Ramírez

1. ¿tendrían aplicación las técnicas que a fin del siglo XIX había desarrollado Taylor?

El objetivo de la empresa del señor Ramírez inicialmente fue fabricar piezas para estufas y calentadores, aunque tiempo después diversificaron la producción llegando al punto de manufacturar piezas de carrocerías de autotransportes. 
Al identificar las fallas de la empresa según el caso leído encontramos que las técnicas desarrolladas por Taylor tienen aplicación.

- La planeación contribuiría en la implementación de métodos de evaluación de desempeño de cada trabajador.

- La preparación sería de gran ayuda en la estandarización de cada una de las piezas fabricadas y así evitar pérdidas de grandes volúmenes de mercancía.

- El control se considera como la observación de la correcta ejecución de las tareas teniendo en cuenta la eficiencia y eficacia durante el desarrollo de cada una de estas.

- La ejecución mantendría la reducción de costos de mano de obra teniendo en cuenta que se debe especializar o capacitar el personal obteniendo como ganancia la disminución de tiempo perdido y el aumento de la eficiencia y eficacia reflejada en una mayor productividad ya que las labores se realizarían con disciplina y referentes a las facultades y especializaciones de cada trabajador.

1. ¿por dónde empezaría?

Empezaría por el hecho de que los trabajadores, aunque tienen su método y experiencia, no tienen métodos estandarizados, por lo cual consideraría pertinente realizar capacitaciones y además poner a las personas en el lugar en el cual se especializan y dado el caso que no haya las especialidades requeridas en la organización, se deberá tener en cuenta el presupuesto para contratar nuevo personal.

1. ¿Quiénes intervendrían en la planeación de la producción?

Intervendría el ingeniero industrial (el hijo) basado en la información suministrada por la línea de producción; supervisado por el dueño quien sería el responsable de hacer el plan de producción.

1. ¿Contrataría nuevos operarios?

No, dado que se perdería tiempo entrenando nuevo personal que desconoce el “know how” de la compañía e impide la promoción meritoria de personal antiguo. 

1. ¿formaría otra empresa para evitar vicios arraigados en el personal, o no se arriesgaría?

La idea de crear una nueva empresa incluye un plan de una reestructuración en todo, desde la infraestructura, el personal, la tecnología, hasta el manejo de logística y mercadeo que se le dará al producto. Para este caso en específico, el problema de que los colaboradores son empíricos en cuanto a los cambios, ya que creen que la manera en la que ejercen su trabajo es la más adecuada ignorando así procesos de innovación y crecimiento tecnológico facilitaran su trabajo transformándolo en un trabajo más ameno y completar metas empresariales con más eficacia, pero para  lograr esto se debe capacitar al personal y alcanzar que este proceso se realice de manera adecuada deberá existir un sistema de control específico para cada cargo que desempeñan cada colaborador, si todo esto se cumple entonces es mejor comenzar una nueva empresa de lo contrario probablemente ocurra lo mismo que con la primera empresa.

...