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Casos Internacionales 1.1, 2.1 Y 3.1 Administracion1


Enviado por   •  15 de Marzo de 2014  •  1.269 Palabras (6 Páginas)  •  328 Visitas

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CASO INTERNACIONAL 1.1

1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas?

Apple según mi criterio ha sido exitosa porque ha basado la creación de su tecnología en aparatos innovadores, porque ha sido pionero y se ha arriesgado a crear y no a copiar y como ultimo punto tiene los mejores ingenieros y gente que esta actualizada y desarrolla ideas innovadoras. Ademas IPAD comparte el sistema operativo con el IPOD Touch y Iphone t por ello puede integrarse fácilmente con esos dispositivos.

Las fortalezas de Apple son sus sistemas operativos y sus productos innovadores.

2. ¿Qué Características del IPAD (y especialmente del IPAD 2) la hacen tan exitosa?

El iTunes es parte importante del éxito de este aparato, porque permite descargar miles de contenidos diferentes, especialmente música y videos.

3. ¿Cuáles son las debilidades del IPAD y qué características deberían añadírseles?

No tiene conexión 4G, Tarjera SD, Conexión USB, Puerto Flash y la cámara debe mejorar.

4. ¿De qué manera compite el IPAD 2 con los notebooks? ¿Cuáles son las características distintas del IPAD 2 y de los netbooks tradicionales?

El Ipad compite con otras notebooks por medio de sus aplicaciones disponibles, pueden usarse miles de aplicaciones para las tareas de negocios, en el área educativa y pretende cambiar la forma en que trabajamos.

Las características distintas del Ipad respecto a notebooks tradicionales es su peso y

tamaño, es un dispositivo bastante delgado (8.8 milímetros) y su peso de (1.3 libras).

5. ¿Cuáles son las aplicaciones actuales del IPAD y las que podría tener a fututo?

Actualmente se puede crear, ver, escuchar, compartir, analizar información y trabajar de manera compartida, la conexión 4G y una cámara de mayor resolución deberían ser las aplicaciones que se le agregaran a la Ipad en el futuro.

INVESTIGACIÓN EN INTERNET

BUSINESSWEEK

Crowdfunding para Bienes Raíces: Comprar una rebanada de un Skyscrape

Administración internacional y corporaciones multinacionales

Desde las pirámides hasta el Empire State Building, estructuras más grandes del mundo han sido tradicionalmente financiados por los super-ricos. Red de Nueva York, Prodigy, más conocido por la comercialización del Trump SoHo Hotel Condominium, intenta ahora un modelo diferente: está trayendo crowdfunding a los bienes raíces, solicitando miles de inversionistas para comprar rebanadas de un rascacielos a cambio de una parte de las rentas y propiedades aprecio. "La gran diferencia en el sector inmobiliario tradicional es que en lugar de comprar a un fondo con un conjunto de activos, la gente invierte en un activo único", dice Rodrigo Niño, fundador de Prodigy y director ejecutivo. "Les permite controlar el riesgo".

Prodigy ha querido probar crowdfunding casi desde su fundación, hace siete años, pero no tienen la oportunidad hasta que tropezó con el fiducario Derecho, un instrumento financiero poco

conocido en Colombia natal Niño que permite la inversión individual en aislados proyectos inmobiliarios. En Colombia, Prodigy ha crowdfunded un edificio llamado BD Bacatá, que será el más alto del país. Cerca de 3.100 inversores patada en $ 171,8 millones (COP308 millones de dólares) de la $ 239 millones necesarios para construir el rascacielos de 66 pisos en el centro de Bogotá. Los inversores también pueden comprar y vender acciones a través de un programa de reventa, que funciona como un mercado secundario.

FORTUNE

He aquí el iPhone 5 pulgadas! (Tal vez)

Entorno Tecnológico

Un minucioso y brillante análisis de lo que el iPhone aún mayor podría ser similar.

FORTUNE - Es un iPhone grande vienes o no? Nadie sabe realmente fuera de Cupertino. Pero eso no ha impedido todo tipo de observadores de Apple de especular cuántas podrían ser vendidos o de lo que podría parecer.

¿Por qué? 4,8-pulgadas de Samsung Galaxy S3 fue el smartphone más vendido en el tercer trimestre de 2012. Barclays estima que los envíos de aparatos con pantallas de 5 pulgadas o más grande y más voluntad

ENTREPRENEUR Y THE ECONOMIST

Tecnología de la información

Entorno Tecnologico

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