Casos Triunfo

CASOS No.7

1-

Harley-davidson se vende como una empresa que fabrica motocicletas robustas y grandes americanas , fuertes para el hombre o mujer libres sin ataduras, que son 100% confiables y de una manufactura, diseño y precisión como ninguna, por tanto sus fabricas deben de estar en usa para seguir vendiéndose como la moto confiable y americana, hechas para durar y con altos estándares de calidad y seguridad, consecuente con la mentalidad americana, Harley-davidson, se enfoca mas en darle trato y entrenar a sus dealers que al final don los que venden las motos al consumidor final por tanto en esto se enfocan en abrir mas dealers, las fabricas las dejan en usa y ponen mucho enfoque en esto que siempre han estado sus plantas en Wisconsin Pasadena y cada una fabrica un tipo de moto se especializan en esto, haciendo las motos, los repuestos para las mismas con una alta calidad.

2-

La alianza de hero group con fabricantes de motos los lleva a tener la tecnología y aplicarla alas necesidades de la india ya que ellos son los lideres en ventas de bicicletas, tenían alianzas con honda la cual termino en el 2011 y llevo a hero group a comprar la filial de honda al terminar dicha alianza, el mercado y las proyecciones son tan buenas y el negocio fue tan bueno que honda planea incursionar en india esta vez sin alianzas con ventas proyectadas de mas de 2 millones de unidades, hero group obtuvo la tecnología de honda en la manufactura motos y motores y la adapto a las necesidades de india aprendió y una vez termino la alianza sigue sola en ese camino, en este rubro también tiene alianzas con Yamaha y otros fabricantes de motos, aprovechando el gran mercado que tiene y construyendo plantas en india con acceso a mano de obra mas barata y posición y mercado estratégicos, entrando con marcas propias tanto en motos como en bicicletas.

++la pagina esta en mantenimiento así que la información la saque de noticias.

3-

A. Para los teléfonos celulares seria una estrategia global ya que estos no se adaptan al entorno ni a la cultura ni al país, los hace la casa matriz y se venden por su eficiencia diseño y confiabilidad, un teléfono Samsung se vende por ser Samsung u lo que representa no se adapta.

B. La multinacional ya que si se adaptarían sabores que se consuman en los mercados donde operaríamos además de los que la empresa puede ofrecer, se pueden ofrecer sabores que ya tiene la empresa en su portafolio más los de productos autóctonos de el país en que se opera.

C. una estrategia global ya que la gente compra estos equipos por confiabilidad por la marca por lo que pueden ofrecer por lo que son sin adaptarlo al país.

D. para la ropa seria una estrategia multinacional ya que se adaptan ciertos productos seria ilógico vender bufandas, sacos chaquetas en climas cálidos así que la empresa se adapta a lo que el mercado exige y a lo

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