Casos práctico Arbertis, emprender desde la empresa establecida

Casos práctico

Arbertis, emprender desde la empresa establecida. [pic 1]

ABERTIS, empresa establecida con una alta cultura en liderazgo, Valores, Visión y Misión, sus Líderes Salvador Alemany  y Francisco Reynes, quienes tenían una Estrategia de  Visión  acerca de la oportunidad que habían creado de integrar las concesiones de autopistas de OHI Brasil que poseía el 60% de acciones, mientras el 40% restante pertenecía a accionistas minoristas, así tal como refleja la operación que Abertis al adquirir directamente el CS un 5% aportaría a la CIA 800 millones de euros de facturación e igualmente el sector de concesiones según Alemany, Visionario, tenía planificado 7 (b) Planteamiento de la Operación;  que la Nueva Abertis se convertiría en el Líder indiscutible a nivel mundial en términos de kilómetros de concesiones gestionados ingresos y ebitda, además de beneficios de vencimientos más largos, este Proyecto posicionaría a la CÍA como Líder mundial en el sector de las autopistas, en España, Francia, Chile y Puerto Rico, sumando Brasil, mercado emergente de crecimiento y con marco concesional estable, Reynés resalta que esta VISIÓN sería un hito en la historia de Abertis, la que permitiría alcanzar el liderazgo mundial en el negocio de autopistas y peaje, y que por otra parte reforzaría la Estrategia de crecimiento e internalización.

Se resalta además los VALORES del esfuerzo y del trabajo, así como la importancia de reconocer los errores y de superar dificultades y fracasos   para no temer al fracaso ya que son una clave del éxito.

Se resalta el ámbito familiar que va dirigido por el VALOR del trabajo y esfuerzo, así como la importancia del beneficio por insignificante que sea refiriendo Alemany, que para disfrutar de algo primero hay que ganarlo, además ha estructurado su vida en cuatro pilares fundamentales; La Familia, el crecimiento profesional, y el compromiso social, los mismo que son relevantes para lograr el desarrollo completo, continuo y estable.

Resaltar entre las acciones principales Estrategias para lograr la Eficacia y Eficiencia en la CIA y la consecución de objetivos clave, que van ligados a la cadena de Valor;

1. Capacidad Financiera de la empresa, debido a su bajo endeudamiento,
2. Capacidad de asumir retos frente a obstáculos en las diferentes etapas de la CIA.
3. Liquidez de mercado siendo uno de los principales rasgos de la CIA en su orientación a largo plazo,
4. Dialogo e incentivos a sus colaboradores para estimular la superación profesional.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE ABERTIS

ANALISIS ANEXO 6.[pic 2][pic 3]

Esta cultura de valor se practica en Abertis, que son factores importantes para que Abertis haya logrado eficiencia en servicios, servicio oportuno y constituyen un marco de referencia tanto a nivel interno como externo.

Enfocarse en una Estrategia de cambios y crecimiento, es fundamental para ABERTIS resaltar la importancia de un Análisis interno y Externo en su entorno, el trabajo en equipo, en un ambiente que con sus fortalezas oportunidades amenazas y debilidades de la Cía., el éxito de las fusiones con Cias Internacionales que se atribuyen a la cadena de Valor.

CUADRO FODA[pic 4]

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN. [pic 5]

Abertis siendo una Multinacional que se dedica en parte a las comunicaciones pero sobre todo a administrar carreteras de peaje, con fuentes de ingresos constante y segura  El equipo directivo, el Consejo de Administración, propusieron a los accionistas para maximizar los activos, expansión y de convertir a la Cía. en un operador de referencia del sector de las infraestructuras de transporte y Comunicación en EUROPA, Alemany dice: impusimos algunos criterios a nuestro modelo de crecimiento: optar por la calidad por encima de la cantidad, gestionar directamente muestras inversiones y apoyarnos en los valores del diálogo, la confianza y credibilidad ante nuestros grupos de interés.

En la gestión de crecimiento jugó un papel importante para las operaciones de compra, las cuales se enmarcaban en la Planificación y Control Planificación Fiscal, Desarrollo Organizativo y Análisis de Inversiones, por lo tanto, los proyectos estaban enmarcados en la infraestructura organizativa de Abertis

VENTAJA COMPETITIVA[pic 6]

Abertis Empresa con mejor reputación, a nivel interno y externo, FUERZAS COMPETITIVAS.

Estrategia para crecer lo que le da impulso a dar un posicionamiento destacado en el mercado, logrando rentabilidades extraordinarias que le ha permitido obtener Premios en sus Adjudicaciones y Concesiones, específicamente con Brasil dándole ventaja de ser un Local Player para la operación Brookfield, que comprara  el 49% de Acciones de Abertis, serán socios para adquirir Participaciones en Brasil con un 60% de Participación OHL Brasil, se ha venido desarrollando con una serie de empresas y Cias, que han querido comprar dividendos a la mejor siendo Abertis,

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