Cemex

do CEMEX a lo largo de su historia?, ¿qué metas se propone?, ¿cómo es su estructura organizacional?, ¿qué ambiente hay en la organización?, ¿cómo ha llegado a conseguir sus objetivos?...

Antecedentes:

Por mencionar algunos antecedentes de la compañía, CEMEX se ha destacado por ser una empresa persistente en innovación y cambio ya que por ser de tipo transnacional requiere de actualizaciones constantes en sus productos y servicios. También procura la responsabilidad social creando programas para el cumplimiento de ésta con la gente.

En general se abarcarán los procesos administrativos que CEMEX lleva a cabo y cómo hace para mantener una buena administración en su planeación, organización, dirección y control.

Justificación:

En la actualidad cada vez existen mayores retos a superar y las organizaciones están conscientes de ello, es por eso que en este trabajo se mostrará cómo CEMEX ha logrado afrontar retos y nuevas propuestas en un mundo globalizado. Se considera importante la necesidad de especialización en los fundamentos de la administración para conseguir el éxito, cosa que CEMEX ha logrado y lo sigue haciendo.

Marco Teórico

A continuación se expondrá una matriz en la que se muestran las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que atañen a la compañía.

Más adelante, en la sección de resultados se darán las estrategias según el análisis FODA de la matriz.

La construcción de una matriz FODA consiste en ocho pasos:

1. Elaboración de una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.

2. Elaboración de una lista de las amenazas externas clave de la empresa.

3. Elaboración de una lista de las fortalezas internas clave de la empresa.

4. Elaboración de una lista de las debilidades internas clave de la empresa.

5. Relacionar fortalezas con oportunidades. Estrategias FO.

6. Relacionar debilidades con las oportunidades. Estrategias DO.

7. Relacionar fortalezas con amenazas. Estrategias FA.

8. Relacionar debilidades con las amenazas. Estr

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ategias DA.

El siguiente análisis se elabora con el objetivo de observar los factores tanto internos como externos en los que CEMEX está involucrado para así tener un panorama global del proceso administrativo con el que cuenta y qué acciones poder tomar según los cambios que se dan a través del tiempo.

Fortalezas (F)

1. Posee 80 % de la participación en el mercado Mexicano, tendiendo capacidad de respuesta.

2. Cuenta con un alto reconocimiento de las marcas.

3. Cuenta con alta especialización y

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