Centros de Costos

Control de Lectura 2

Pregunta 1

¿Cuáles son las dificultades de control que enfrenta la alta dirección con los centros de gastos discrecionales y de qué forma se puede mejorar su control de gestión? (10 líneas)

Respuesta: 

Algunas dificultades que destacan son: el desempeño no puede medirse en términos monetarios, por lo tanto, no existe una relación óptima entre los insumos y el producto; es difícil calcular la cantidad correcta y apropiada para saber si agrega valor al producto final; si la función está o no bien desempeñada o si es representativo de la actuación de los ejecutivos.

Quizás una buena forma de mejorar es limitar el presupuesto, reducir la periodicidad de controles, buscar medir la eficiencia de las diferentes áreas e implementar tecnología que permita una digitalización de las actividades más grandes.

Pregunta 2

¿Qué diferencias existe entre los centros de responsabilidad de beneficios y los de inversión? ¿Qué ventajas tiene uno sobre el otro? ¿En qué casos prefiere uno sobre el otro?  

Respuesta: 

Una de las diferencias es que los centros de responsabilidad de beneficios miden una parte o un subconjunto de la utilidad de la compañía, dejando que la medida sea una unidad integral; pero las de inversión consideran el capital dentro de la ecuación, tienen una mirada mucho más completa.

El de inversión mide la forma en como se han gestionado los activos o recursos para lograr los beneficios comprometidos.

Más allá de las ventajas, creo que lo importante es la preferencia dependiendo de cuál es el más adecuado en diferentes circunstancias, por ejemplo, dependiendo del área productiva o bien del área de mercado. Si son para informes hacia los directores, se evidenciará en mejor medida con indicadores como el ROI, para ver las mejores decisiones respecto del capital.

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