Ciclo de vida de un producto digital

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Constitución del equipo para la creación de un producto digital

Para este producto considero que hay el suficiente presupuesto hacer un equipo grande pero sin perder el que sea dedicado, especializado que busquen posicionar la app de streaming y conseguir mayor número de registrados.

Coste por perfiles

Producto:

CPO: 120.000€

Head of Product: 80.000€

Product Manager: 50.000€ x 2

Product Owner: 35.000€ x 2

Diseño:

Lead Team: 60.000€

UX/UI: 50.000€

Desarrollo y tecnología:

Lead Team: 60.000€

Back: 50.000€

Dev: 45.000€

QA: 40.000€

Comunicación y marketing:

Performance Manager: 50.000€

Comunicación Offline: 50.000€

Contenido:

Head of content: 100.000€

Content Manager: 60.000€

Copywriter: 35.000€

Datos:

Head of data: 100.000€

Data Analytics: 60.000€

• De arriba hacia abajo, considero que designar un CPO es vital, sin un responsable del proyecto que lleve informes de avances, que entregue y maneje resultados.
• A su vez un Head of product que este pivotando entre los diferentes departamentos y sea el enlace para resolver o dar las armas para funcionar correctamente a cada una de ellas.
• En el área de desarrollo si se designa un líder para coordinar dicho desarrollo quien esté a cargo del trabajo del Developer, el QA y el Back. Considero que para esta compañía en particular se debe de dar énfasis a este departamento ya que al ser una compañía de video, son la base de la plataforma y lo que le da esa estabilidad que este producto digital necesita.
• En cuanto a la gestión del producto se contrata a dos PM uno para la WEB y otro para el área de Mobile, no tomo en cuenta por lo pronto a la plataforma de Smart TV ya que considero que puede ser una extensión pero para lo que se busca en este momento es mayor número de registrados, para el área de mobile considero que debe haber un PO especializado en Android y uno en IOS y que desarrollen una app nativa para cada uno de ellos.
• Para el área de diseño considero que solo con el líder del equipo de diseño y un diseñador que haga las dos funciones de UX y UI es suficiente, para estas apps se prioriza el rendimiento y la estabilidad mas que el diseño.
• El área de contenido creo que es un área importante, ya que tomando a los grandes del video Streaming como Youtube o Netflix es siempre el contenido, el área a mejorar debido a la segmentación por regiones lo que mayormente afecta su aceptación, por lo que para el contenido si designo un head content y como subordinados a él un content Manager y un Copywriter que este revisando continuamente el contenido disponible en la App.
• En el análisis de datos considero que solo con un Data analitics de tiempo completo es suficiente, sobre todo si se planean las métricas a revisar de manera periódica.
• Para el área de marketing considero que se debe designar a un performance Manager encargado de todo lo que se promociona on-line y un colaborador de Comunicación off-line, este ultimo lo considero muy importante ya que el video Streaming compite directamente con los medios off-line tradicionales como la TV y de ahí su importancia de promocionar el App en estos medios.

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En conclusión considero que el formar el equipo de desarrollo de un producto es a veces más importante que el producto en sí, ya que si se forma un equipo base sólido, dedicado y que se adapte a los diferentes escenarios, tendremos en nuestras manos nos solo el desarrollo de un producto, sino el desarrollo futuros de un sinfín de productos y proyectos.

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