Clase 2 Planeamiento STN

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1. Identificar la visión y misión de una empresa de confecciones líder

VISIÓN:

Ser reconocidos por nuestros clientes como el mejor socio de cadena de suministro de prendas de vestir del mundo.

• La visión de STN es breve y fácil de interpretar pues se centra en un solo punto, de ser reconocidos por la distribución de prendas de vestir alrededor del mundo, no inspira y plantea retos pues no hay ninguna emoción de formar parte de la organización.

MISIÓN:

Llegar a entregar productos y servicios de alta calidad a tiempo con una relación calidad-precio sin igual.

• La misión de STN es muy vaga, pues no establece la consistencia y claridad del propósito en toda la organización.

1. Identificar la orientación estratégica declarada

La manera de comprender los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas y fortalezas de la Organización a la hora de reconocer las mejores propuestas estratégicas nos llevó a identificar que:

STN es una empresa líder en la confección de alta calidad y  atienden a mercados clave en todo el mundo por lo tanto tiene que estar innovando en sus productos. Además STN está altamente comprometida con los estándares de gestión y calidad. Una firma externa supervisa el cumplimiento de nuestra responsabilidad corporativa y prácticas comerciales.

SNT presenta dentro de su organización:

• Obtención de telas con valor agregado y también mezclando algodón con otras fibras como poliéster, modal, lycra para obtener productos de alta calidad.

• No hay trabajo forzado.
• Respeto por la salud y seguridad a lo largo de nuestros procesos productivos.
• Empleo justo al mantener continuamente las horas de trabajo dentro de las leyes y regulaciones locales.
• Un creciente programa de capacitación en normas de seguridad y salud. Fomentamos la libertad y la asociación.
• Se inauguró un nuevo ambiente moderno de corte y costura.
• Instalación integral que proporciona servicios integrados como teñido de prendas, lavado, bordado e impresión

1. De modo intuitivo definir objetivos estratégicos

• Perspectiva Financiera 

-Obtener una rentabilidad superior a la media del sector.

-Garantizar la sostenibilidad a largo plazo

• Perspectiva del Cliente 

-Ampliar la oferta de productos

-Aumentar la cuota de mercado

-Asociarse con clientes para generar soluciones

-Maximizar el impacto en la comunidad

• Perspectiva de Procesos 

-Adquirir nuevos clientes con ofertas innovadoras

-Mejorar el servicio al cliente

-Agilizar los procesos de negocios

-Invertir en herramientas para que el personal sea más productivo

-Mejorar la retención de empleados

1. Establecer metas u objetivos específicos.

Tenemos las siguientes:

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