Clima Organizacional Análisis

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Tarea 5

Análisis Organizacional I

Curso: Comportamiento Organizacional

Bloque: M1-PRELMCADM04A2

Profesor: Percy Cole

Fecha:

Motivación

Identificar y describir las conductas de directivos de su organización e indicar que teoría de motivación de las estudiadas explica las conductas.

OBJETIVO: El objetivo de esta tarea es identificar y analizar la cultura organizacional utilizando la metodología de Edgar Schein.

VENCIMIENTO: El día jueves, 12/04 a las 20.00 horas

Para desarrollar esta tarea:

1. Se deberá leer la separata que se encuentra en Anuncios: Cultura organizacional de Edgar Schein.

2. Describir y explicar en detalle las características de cultura de su organización.

MATERIALES DE CONSULTA:

• Presentaciones de la semana 5.
• Lecturas y videos correspondientes a la semana 5

FORMATO DE PRESENTACIÓN:

• De acuerdo a lo indicado en el archivo Indicaciones para enviar tareas que se encuentra en el Itinerario de aprendizaje – Generalidades del curso

CLIMA ORGANIZACIONAL

• Análisis de las expectativas personales

• El Contrato psicológico: En la organización, a los empleados nuevos se les exige que se apeguen a las normas establecidas, y que muestren precisión en los detalles, sin embargo, cuando los empleados ya tienen tiempo en la empresa y con el fin de promover la creatividad y nuevas ideas, se da libertad a los empleados para que favorezcan iniciativas de innovación y se les permite asumir riesgos.
• Sistema de remuneraciones, recompensa e incentivos: En la organización hay dos sistemas de remuneraciones. En el primer grupo están los empleados de la Fuerza de Ventas, que ganan un sueldo fijo mensual más un bono por ventas de manera trimestral. El segundo grupo tiene un sueldo fijo mensual y un bono anual que va es directamente proporcional a la utilidad obtenida por la empresa.
• Desarrollo de carrera y competencias: En la empresa hay una línea de carrera definida y se dan capacitaciones constantes con el fin de preparar a los empleados para asumir mayores responsabilidades. Se fomenta mucho las iniciativas de innovación entre los empleados mas experimentados, puesto que estos ya conocen como funciona el negocio.

• Análisis de las expectativas grupales: La cultura que existe en la organización es una cultura cooperativa, puesto que se promueve el trabajo en equipo, especialmente entre las diversas líneas de negocio, puesto que dichas líneas deben trabajar juntas para darle al cliente una propuesta integral a los clientes. Hay ocasiones en las que una línea de negocio tiene que disminuir su margen de ganancia, a fin de ganar una cuenta que es muy beneficiosa para otra línea de negocio.
• Relaciones entre niveles jerárquicos. Estilos de liderazgo: En la organización hay los 3 estilos de liderazgo. En las áreas operativa el liderazgo es autoritario, sin embargo, en el área técnica y el área comercial, cuando los empleados son nuevos el liderazgo es paternalista y conforme ganan experiencia y conocen el negocio el liderazgo pasa a ser participativo.
• Los Lideres
• Características de la función puesto-tarea
• Forma en la que se resuelven los conflictos.

VALORES ORGANIZACIONALES

• Moral y ética organizacional
• Valores organizacionales mas existentes en los empleados
• Perfiles Socioculturales
• Existencia o no de valores estratégicos
• Ideología de la organización

PRESUNCIONES BÁSICAS

LAS NORMAS

LAS INTERACCIONES

LOS SÍMBOLOS

LAS SUBCULTURAS

EL MEDIO FÍSICO DONDE SE DESARROLLAN LAS ACTIVIDADES

LA RELACIÓN QUE ESTABLECE CON EL ENTORNO ORGANIZACIONAL

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