Clima Organizacional

FÁRMACO DIAGNÓSTICOS COMPANY

Se crea a la necesidad de integrar dos culturas corporativas en una nueva, en base a la nueva

misión, visón y valores, facilitando las creencias y actitudes que faciliten la consecución de los

objetivos estratégicos y la implantación de las acciones necesarias para posicionar a la nueva

compañía en buen lugar.

Esta nueva unión ha traído la necesidad de organizar grupos de trabajo para conseguir los

objetivos de la compañía. Dichos grupos han las siguientes dificultades:

*Obstáculos que enfrenta el grupo de trabajo:

1. Renuncias Laborales

2. Divisiones de Grupos de trabajo

3. Enfrentamiento y confrontaciones

4. Falta de armonía y adaptación

5. Falta de Comunicación

6. Falta de Cooperación

7. Falta de Productividad

8. Apertura al cambio

9. Adaptación al medio

10. Falta de Liderazgo

11. Escasa participación en la toma de decisiones por parte de los miembros del equipo

12. Falta de Valoración de conocimientos y experiencia en la asignación de tareas

*Acciones de Mejora Al trabajo en Equipo

Luego de evaluar los inconvenientes presentados en el grupo de trabajo de Fármaco

Diagnósticos Company se proponen las siguientes acciones:

1. Tener claro y definido cuál es el propósito fundamental del grupo de trabajo, la

meta por la cual se encuentran laborando unidos.

2. Tomar en cuenta las habilidades de los miembros del equipo de manera tal que cada

uno de los integrantes ofrezca un aporte determinado con el fin de lograr el

objetivo planteado.

3. Para conseguir un trabajo en equipo exitoso no se pueden dejar a un lado las reglas

y normas que constituirán el grupo, de este modo todos los miembros partirán de la

misma premisa, por ejemplo puntualidad, cumplimiento de los objetivos trazados,

4. El estimulo es parte importante del trabajo en equipo y no se debe obviar, es

importante reconocer los méritos de los miembros cada vez que se alcanza un

objetivo, de este modo todos se sentirás dispuestos a continuar colaborando.

Celebrar los éxitos del equipo en público. Favorecerá el sentido de pertenencia.

5. Fomentar la buena actitud es también esencial, por eso quien lidere el equipo debe

estar dispuesto a dar lo mejor de sí y a asumir las responsabilidad de guiar a un

grupo de gente de la mejor manera posible

6. La comunicación es otra base importante del trabajo en equipo, y no puede estar

ausente. Todo lo referente al proyecto debe quedar claramente comunicado y los

miembros del equipo deben sentirse en la capacidad de transmitir sus ideas,

innovaciones e incluso descontentos

7. Mantenga reuniones del departamento para revisar

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