Clima Organizacional

CAPITULO I

RESUMEN EJECUTIVO

El aumento progresivo del Clima Laborar a hecho que las empresas se inquieten y se induzcan en el desafío de gestionar un mejor ambiente laboral.

Hoy en día las Organizaciones viven cada vez mas sometidas a la competencia y sufren como consecuencias los cambios de entorno y modificaciones, los cuales deben alinearse de manera positiva a la administración del personal que allí se desempeña.

De esta forma podemos añadir que las personas que constituyen una organización; son las que hacen posible los cambios y evoluciones a través de la energía y optimismo, donde además podemos ver los resultados directos generando una mejor calidad de vida en el trabajo.

Es substancial, generar las condiciones adecuadas en el entorno laboral para que el personal de lo mejor de si mismo. Al gestionar el clima de una empresa esto exige voluntad, esfuerzo, constancia y recursos; Es por esto que se plantea como un desafío en el cual se hace necesario actuar para crear y mantener las condiciones de trabajo que necesita la empresa, con la finalidad de alcanzar los resultados óptimos.

A través de la investigación realizada se aprecia, que el clima laboral se origina mediante la gran variedad de factores, relacionados con el liderazgo, convivencia diaria y relaciones interpersonales.

CAPITULO II

INDICE GENERAL.

CAPITULO I

Resumen Ejecutivo………………………...…………………………………………… …….….1

CAPITULO II

Índice General.……………………………………………………………………...… … ….……2

CAPITULO III

Introducción…………………………………………………………….………………… … ……3

CAPITULO IV

Objetivos y/o Hipótesis. Objetivos Generales y Específicos........................…………………………………..……….….…............................. .........4

CAPITULO V

Materiales y Métodos. Aspectos y Factores en el Clima laboral……………………………………………………… ……….…...……………… … …….5

Metodología y Herramientas de Diagnóstico…………………………,...………………… … …..6

Ejemplos de encuestas de Great Place to Work …………………..……………………… … …...8

¿A quién aplicar las Herramientas?.....................................................................................................9

CAPITULO VI

Planificación de Actividades………………………………….…………………………… …….10

CAPITULO III

INTRODUCCION

Desde nuestro punto de vista el CLIMA LABORAL es un medio en el que se despliega el trabajo cotidiano. La calidad de este influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad.

Por ende un buen clima se orienta hacia los objetivos generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflicto, malestar y generando un bajo rendimiento.

La calidad del clima laboral se encuentra profundamente relacionada con el manejo general de los directivos, comportamientos de los trabajadores, forma de trabajar y de relacionarse con la empresa.

Al analizar podemos decir que el clima organizacional se visualiza positiva o negativamente a la existencia de cierto tipo de interacciones entre los miembros de una organización. Parece afectar al grado de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o hablar sobre las preocupaciones, de respeto o falta de respeto en la comunicación entre los miembros de la organización.

Según Daniel Goleman en su libro “El líder resonante crea más”, señala “El grado de satisfacción y en consecuencia la calidad de vida laboral, depende fundamentalmente de las emociones que las personas experimentan en su puesto de trabajo. En este sentido, el porcentaje de tiempo durante el cual los trabajadores experimentan emociones positivas constituye uno de los mejores indicadores del grado de satisfacción laboral…Del mismo modo, el éxito de una empresa está ligado directamente al estado de ánimo de sus líderes, hasta el punto de que bien podríamos decir que quienes más tiempo pasan inmersos en estados de ánimo negativos son más perjudiciales para el negocio, mientras que quienes pasan más tiempo en estados de ánimo positivos, por el contrario, contribuyen a impulsar el éxito”.

CAPITULO IV

OBJETIVOS Y/O HIPOTESIS

Dado que el objetivo de esta investigación es abordar una problemática que hoy en día es cada vez más recurrente, al plantear el objetivo es necesario cuestionar y aclarar lo siguiente;

¿Cómo identificar la fuente del conflicto?

¿Cómo evaluar el comportamiento de los trabajadores?

¿Cómo corregir el comportamiento de los jefes o personal que dirigen?

¿Por qué es necesario detectar y atacar los factores que obstaculizan la fluidez del medio ambiente laboral dentro de una organización? Quizá es una de las mejores respuestas es la siguiente; “muchos empleados pueden tener las aptitudes necesarias para realizar su trabajo, pero tal vez no estén funcionando al máximo de su capacidad por no estar en un ambiente agradable”.

OBJETIVOS GENERALES.

La principal misión en la investigación y análisis de Clima laboral, es detectar si este está siendo alterado por el no cumplimiento de lo que se puede denominar un normal desempeño ético o espiritual del entorno dentro de la estructura organizacional, operativa y social de una empresa; ¿qué tan complicado puede ser el llegar a identificar este mal clima laboral? o ¿qué realmente se quiere perseguir con este análisis? He aquí en donde las dudas desembocan en un objetivo aún más específico.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Es fundamental, en esta parte del estudio tener en claro

...