Clima Organizacional

El comportamiento organizacional es un tema muy importante dentro de recursos humanos y considero que la siguiente teoría es ideal para poder administrar una organizacación ya que Alderfer ofrece una jerarquía de necesidades de tres niveles: de existencia, de relación y de crecimiento. Además del proceso de satisfacción-progresión propuesto por Maslow, Alderfer afirma que también existe un proceso de frustración-regresión en funcionamiento que desempeña un papel importante en la motivación de las personas. La teoría de la motivación de dos factores de Herzberg identifica dos tipos de factores en el lugar de trabajo: satisfactores e insatisfactores. Una debilidad aparente de la teoría es que sus resultados no han sido replicados por otros investigadores. A pesar de éste y otros defectos, sí se enfoca en factores relacionados con el trabajo en la terminología administrativa.

Hoy en día los cambios en las organizaciones son muy constantes y muchas veces la gente no está preparada para enfrentarlos, la motivación es un factor principal para que los líderes de empresas puedan asegurar la permanencia de la gente dentro de estos cambios, considero que deben considerarse los siguientes factores que serán de gran utilidad para la recompensa del comportamiento en las organizaciones.

Empatía y soporte. Ser empáticos con la gente ayudara a que los cambios sean más transparentes, siempre hay que estar dispuestos a que no haya juicios y ver la situación desde la perspectiva del otro. Una relación más abierta no sólo proporciona información útil, sino que ayuda a poner las bases de la resolución de problemas evitando las barreras y apoyando el éxito.

Comunicación. La comunicación en un cambio es lo más importante ya que de esta depende el éxito o el fracaso, cualquier cambio implica un miedo o temor y más aun cuando se desconocen las consecuencias que este traerá. La falta de información desencadena rumores y murmuraciones, intensificando así la ansiedad que conlleva. Con una buena comunicación acerca del cambio y los resultados que este tendrá, se aminora los temores y/o el miedo.

Participación y compromiso personal. Logra que los empleados intervengan directamente en la planificación e implementación del cambio, la participación de los empleados permite diseñar cambios de gran calidad ya que pueden aportan información e ideas que faciliten las innovaciones apropiadas al cambio, el involucrarlos hará que se sientan aun más comprometidos con la empresa, el simple hecho de participar los motiva para poner mayor empeño en lograr que los cambios se den de la mejor forma.

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