Clima laboral
Enviado por 19872023 • 12 de Marzo de 2023 • Trabajo • 3.257 Palabras (14 Páginas) • 46 Visitas
Clima laboral
Para las entidades públicas es importante la forma en que los empleados perciben el ambiente que los rodea. Por lo tanto, el clima laboral se refiere a las características del medio ambiente de trabajo, las cuales pueden ser percibidas por los empleadores y causan repercusiones en el comportamiento laboral.
El ambiente de trabajo Para los servidores públicos puede determinar su comportamiento en la entidad y de conformidad con la normatividad vigente las entidades deberán medir el clima laboral, por lo menos cada dos años y definir, evaluar estrategias de intervención.
Estrategias Para Implementar El Plan De Bienestar Y Estímulos.
✓ Elección del mejor empleado y de los mejores empleados por cada nivel jerárquico, de acuerdo con el desempeño de cada una de las funciones encomendadas a los servidores.
✓ Se harán entrega de reconocimientos especiales como menciones de honor, por ejemplo.
✓ Comunicar, atender y hacer partícipe de todas las actividades programadas a los servidores de la Entidad Territorial.
✓ Información de actividades que se realicen en conjunto con las Cajas de Compensación Familiar.
✓ Organizar campeonatos y/o concursos que permitan a los servidores integrarse e interactuar con su propio equipo de trabajo, así como con los demás equipos de trabajo de la Entidad.
✓ Coordinar con las diferentes entidades oficiales que prestan apoyo para realizar actividades culturales la organización de estos eventos.
✓ Sensibilizar, motivar e invitar a los servidores a los diferentes eventos que realice La Entidad Territorial y las diferentes entidades con la cuales se puede vincular la entidad.
✓ Enviar tarjetas y/o comunicados por correo electrónico en los días de cumpleaños, nacimientos, fallecimientos y otras fechas especiales.
✓ Realizar dos integraciones por el año con el fin de fortalecer la convivencia y la calidad de vida de los servidores públicos.
✓ Dar 1 día de permiso o compensatorio por fecha de cumpleaños.
✓ Proceso en caso de empate entre dos o más servidores.
✓ En caso de empate entre dos o más servidores, en cualquiera de los niveles de carrera administrativa o entre los servidores de libre nombramiento y remoción, el Comité de Incentivos será el encargado de definir el procedimiento para dirimirlo.
Moniquirá en la planeación estratégica del talento humano incorpora la medición y el análisis del Clima laboral y cultura organizacional y se ejecuta según lo planificado de tal manera que la secretaria de gobierno como dependencia responsable Realiza la conmemoración de aquellas fechas especiales como cumpleaños o días nacionales a los funcionarios a través de reconocimiento público Y/O escrito. También Lleva un diagnóstico del clima laboral de la entidad identificando posibles casos de tensión entre funcionarios para evitar conflictos en la entidad y Realiza encuentros semestrales de interacción recreativa con los funcionarios de la entidad.
Asimismo, una manera de mejorar es implementar acciones con base en los resultados de medición del clima laboral y documentar el proceso de las actividades en las que se fomente el trabajo en equipo impulsado por la comunicación y la coordinación para lograr un objetivo, también que se realicen actividades en las que se le deleguen tareas para motivar a los empleados a confiar en sus capacidades y su profesionalismo para potenciar sus habilidades.
ALCALDÍA MUNICIPAL DE MONIQUIRÁ “PLAN DE BIENESTAR E INCENTIVOS INSTITUCIONALES 2021”
https://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/506925/Documento+par%C3%A1metro+para+la+planeaci%C3%B3n+estrat%C3%A9gica+del+talento+humano.pdf/b4f15987-5d90-ab4a-2205-cd4096f0de8c?t=1595866100756
https://www.buk.co/blog/5-actividades-para-mejorar-el-clima-organizacional-en-tu-empresa
Manual de funciones y competencias ajustado a las directrices vigentes
El Manual Específico de Funciones y de Competencias Laborales es una herramienta de gestión de talento humano que permite establecer las funciones y competencias laborales de los empleos que conforman la planta de personal de las instituciones públicas; así como los requerimientos de conocimiento, experiencia y demás competencias exigidas para el desempeño de estos. Es, igualmente, insumo importante para la ejecución de los procesos de planeación, ingreso, permanencia y desarrollo del talento humano al servicio de las organizaciones públicas.
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/admon/files/empresas/ZW1wcmVzYV83Ng==/imgproductos/1450054176_fd5a8e656d4625258b5ad43233c798bb.pdf
Existe un manual de funciones que incluye las funciones y los perfiles de todos los empleos de la entidad por núcleos básicos del conocimiento, así como las competencias del Decreto 1083 de 2015, desactualizado y abierto para consulta de toda la entidad por lo tanto se recomienda actualizar el manual teniendo en cuenta la guía que ofrece el departamento administrativo de la función pública.
Debe partir del análisis de:
• Misión de la entidad.
• Objetivos y funciones de la entidad.
• Estructura de la entidad.
• Procesos definidos por la entidad (estratégicos, misionales, de apoyo y de evaluación y seguimiento) para el cumplimiento de las funciones y el logro de los objetivos.
• Planta de Personal de la institución.
Pasos para ajustar, modificar y actualizar el manual:
1. Identificación y ubicación del empleo.
2. Identificación del área o proceso al cual se asigne el empleo.
3. La descripción del contenido funcional, es decir, el propósito principal y las funciones esenciales.
4. Establecimiento de los conocimientos básicos o esenciales.
5. Identificación de las competencias comportamentales.
6. Fijación de los requisitos de formación académica y experiencia.
Descripción del propósito principal del empleo
Describe aquello que el empleo debe lograr o su razón de ser; es decir, el producto o servicio que ofrece y que lo caracteriza. La redacción corresponde a una construcción gramatical: verbo, un objeto y una condición, como se describe a continuación:
Verbo. La acción fundamental del empleo en función de los procesos en que participa y el área de desempeño específico.
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