Coaching Administrativo.

Introducción

Cuando hablamos de coaching nos referimos a ese método que consiste en dirigir e instruir a una o varias personas con la finalidad de alcanzar una meta o desarrollar habilidades.

Es una nueva tendencia para capacitar a los empleados de una organización, existen dos tipos de coaching:

1. Executive coaching: Aquellos que trabajan con la empresa y abordan temas organizacionales.
2. Life coaching: Los que trabajan de manera mas personal y abordan técnicas particulares.

Estos dos tipos de coaching son completamente diferentes pero no dejan de ser un apoyo con soporte profesional en el cual, tanto empresas como personas reciben ayuda para mejorar y cambiar.

Un coach es un profesional especializado en motivar o cambiar una perspectiva, una idea y exhortar a las personas a las cuales asesora de una manera siempre positiva y siempre en beneficio de la organización o para  la vida según sea el caso.

El coaching ejecutivo tiene relación directa con un grupo jerárquico determinado y con los empleados que ocupan un puesto representativo dentro de la empresa por ejemplo una alta dirección, mandos intermedios o incluso el departamento de ventas puede verse beneficiado.

Son especializados en generar un cambio en la empresa y mejorarla de manera interna y se refleja en la satisfacción al cliente.

ANÁLISIS CRÍTICO

El coaching es, sin duda, una estrategia fundamental para mejorar a la organización, e una forma de trabajar con un propósito y una meta, en el ámbito empresarial es muy utilizado integrando herramientas de psicología, filosofía, pedagogía y administración de empresas.

El coaching constituye un método aplicable a procesos formales diseñados para los directivos y colaboradores de la organización y sector, con el fin de que aprendan a descubrir por sí mismos aspectos de mejora, para cambiar paradigmas, para ser mas eficientes y lograr sentinse mas satisfechos con su desempeño.

Es realmente útil a nivel personal y sobre todo empresarial, sin embargo podemos darnos cuenta de que se corren algunos riesgos porque pude confundirse con terapias de ayuda emocional, de valoración, validación de posiciones o como herramienta de auto ayuda a nivel personal, además suelen confundirlo con la consultoría, otra desventaja es que lamentablemente no es cuantificable, o sea si se invierte encoaching para un grupo de ejecutivos, el resultado se verá a largo plazo o quizá no se note.

Sin embargo y a pesar de estas desventajas tomemos en cuenta que el coaching incrementa la valoración de situaciones que desprenden la elaboración de planes estratégicos y uso de herramientas adecuadas ante cada problema que la organización enfrente, además permite el control de actividades y seguimiento hacia los resultados deseados, logra la sinergia y mejora el desarrollo del liderazgo a través de el reforzamiento de potencialidades propias y del equipo, el coaching es bueno para los empleados y para los gerentes, pues mediante éste, el gerente desarrolla sus relaciones, las cuales tendrán como resultado un desempeño continuamente mejorado para el jefe y sus empleados, crea un ambiente altamente favorable en el cual los empleados estén dispuestos y puedan compartir sus ideas con su superior.

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