Com. Organizacional

“Para que una organización pretenda conocer sus fortalezas y debilidades y tomar decisiones inteligentes basadas en una evaluación realista de los factores externos e internos, debe estudiar y comprender su propia cultura” Edgar Schein.

Actualmente, las empresas que participan en los actuales escenarios tienen que tener su propia cultura organizacional de acuerdo a las exigencias de estos, para ello deben contar con un buen líder, gerente, capaz de propiciar esa cultura organizacional que integre adecuadamente sus recursos y conlleven a obtener resultados positivos en pro de la organización.

El líder al hacerse cargo de la dirección de la empresa tiene bajo su cargo al recurso humano que necesita estar compenetrado con sus labores en pro de alcanzar las metas que se han propuesto en la organización.

Desde ese mismo momento, se da inicio a una cultura organizacional en donde se manifiestan los conocimientos administrativos modernos necesarios para garantizar resultados, competitividad, productividad y sobre todo, un buen clima asegurador del comportamiento organizacional de toda empresa exitosa.

Además en una organización bien liderada, todo el mundo siente que su aporte es vital para el éxito, por ello es esencial entender que el liderazgo puede hacer cambiar o destruir las políticas, (arreglos implícitos y explícitos que rigen y orientan el comportamiento organizacional), como también ayudar al proceso de cambio profundo en una organización, las empresas necesitan de personas que lleven adelante las ideas, la estrategia, la visión dentro de la organización.

La cultura un factor educativo y cohesionador por excelencia en una empresa, es un conjunto de maneras de pensar, de sentir y de actuar que se aprende y comparte y que sirve objetiva y simbólicamente para hacer a una organización sea particular y distinta, se dice que la cultura educativa y cohesionadora pues el dueño o director de una empresa no puede solo llevar a cabo la estrategia requiere el apoyo, los conocimientos y la energía del grupo de gente que lo acompaña ya que la cultura es un generador invisible de energía, de cambio, capacitación y educación continua de la organización, es un conjunto de creencias y valores, estos valores se relacionan mucho con el marco estratégico en el proceso de formación de una visión compartida que es la piedra fundamental para conseguir el propósito de la organización.

Igualmente el trabajo en equipo es clave y la búsqueda del consenso será la base de la integración y el buen funcionamiento en una organización, la empresa tiene su vida propia, su personalidad, a partir de la integración de los individuos que la componen y su relación con el exterior.

Es decir la cultura de una empresa tiene que ver con las costumbres, los ritos internos y los valores compartidos, por lo que esa personalidad de la empresa es única y está muy relacionada con la de su dueño

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