Comercio internacional. Administracion estrategica

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Universidad estatal de sonora

Comercio internacional

Administracion Estrategica

Actividad 1

Yazmin Azucena Chavez Acuña

Garfio López Samuel  

Ezrre Isacc

Romero Arvizu Estefanya G.

Torrado Peñaranda Valentina  

Gómez trigueras Juan Carlos

Maestro: Ibarra Morales Luis Enrique

Hermosillo sonora 28 de Enero de 2015

Introducción: El presente trabajo habla sobre las estrategias de ecoimaginacion de Gerneral Electric. En esta actividad se responde a las preguntas, y redactamos con nuestras palabras y que investigamos, y se especifica las explicaciones que elaboro nuestro facilitador, sobre la información que esta especificada en plataforma.

¿De dónde provino la fuerza inicial que impulsó la estrategia de ecoimaginación de GE? ¿Qué le indica a usted eso respecto de la creación de estrategias?

Se dieron cuenta de que seis de los negocios centrales de la compañía estaban involucrados a fondo en proyectos relacionados con el medio ambiente y la energía. Se estudio, que el negocio de electrodomesticos consumiera menos energia.

El negocio de plásticos estaba trabajando en reemplazos para los PBC^[a], que tanto se habían empleado de compuestos industriales y que después se habían visto que tenían consecuencias negativas para la salud humana y el medio ambiente.

 En reuniones pasaron por un proceso para aumentar su conociemiento cientifico, por que estaban convencidos de que el cambio climatico era una realidad tecnica.

 De todo lo anterior surgió la conciencia de que GE podría crear negocios fuertes si ayudaban a sus clientes a mejorar su uso eficiente de la energía y a cuidar el medio ambiente. Indica que es una estrategia, de gran conciencia y suma importancia, toda la empresa tomo la decisión de emprender esta idea por que ala larga sabian que terminarian perjudicados, por que hoy en dia el cuidado de la salud humana es muy importante. Ahora hablando en el tema de las finanzas que la gente sepa que una empresa cuida al medio ambiente y ademas ayuda puede ser una de las mejores estrategias para posisionar altamente a la empresa e incrementar sus ventas

2 ¿EN QUÉ MEDIDA GE SE AJUSTÓ AL MODELO CLÁSICO DE UN FODA PARA FORMULAR SU ESTRATEGIA DE LA ECOIMAGINACIÓN?

Cuando los precios de los energéticos incrementaron probablemente, impulsados por el aumento del consumo de energía en los países en desarrollo, y con esto crearía demanda para productos que ofrecieran un consumo eficiente en la energía.

Los ejecutivos de GE también previeron que habría controles ambientales más estrictos, entre ellos vieron que serían inevitables los topes para emisiones de gases de efecto invernadero.

Y con todo esto GE informó que los ingresos asociados a los productos y servicios de corte ambientalista crecerá al doble en los próximos cinco años.

General Electric Corporation, a destinado $5 mil millones de dólares a proyectos de eficiencia energética y ambientalistas denominado "Eco-imaginación" y con esto en su informe anual, reveló que su inversión en el programa está dando frutos. Los ingresos provenientes de productos y servicios del programa aumentaron en un 6 por ciento a $18.000 millones de dólares en 2009.

3.-  Jeff Immelt, el CEO de GE, con frecuencia dice que “verde es verde”. ¿Qué quiere decir con eso? ¿La estrategia de la ecoimaginación opera para los mejores intereses de los accionistas de GE?

Quiere decir que una empresa puede respaldar el ambiente natural (al reducir el desperdicio, el reciclaje, usar menos materiales tóxicos o recortar el uso de energía) y al mismo tiempo mejorar sus resultados financieros. Las empresas están de acuerdo con Immelt porque aunque el gobierno federal ha reducido la regulación ambiental, numerosas organizaciones adoptan de manera voluntaria políticas amigables con el ambiente con el interés de obtener mayores ventas, más ahorros en costos y, por último, una mayor rentabilidad.

Yazmin Azucena Chavez Acuña Expediente: 13020110149

4.-Según la mayor parte de los reportes, la estrategia de la ecoimaginación de GE ha sido aplicada con gran éxito. En su opinión, ¿Por qué ha sido así? ¿Qué hizo correctamente GE?

La empresa GEescucho a sus clientes y genero estudios que analizaran ciertos gastos de energía y como  contribuir a tener aparatos  ecológicos o más amables con el medio ambiente, por esta razón implementaron la estrategia de ecoimaginacion, el cual trajo  como resultado la inversión  de nuevas tecnologías para la fabricación de productos   más eficientes, disminuyendo los consumos de energía y agua, a su vez satisfaciendo los deseos de sus clientes.

5. ¿Cuáles son las lecciones fundamentales en este caso?

Las lecciones fundamentales para el GE son:

Cambiaron sus planes que tenían en la compañía, sus planes para el año 2010 son duplicar la IyD de tecnologías limpias de 10 mil millones de dólares, que los ingresos de la ecoimagincion crecerán a un ritmo de dos veces mayor que los ingresos generales de años anteriores, estos redujeron el 50% en su consumo de energía, el 25% de sus emisiones de gases de invernadero y el 25% en su consumo de agua.

6. Si GE no hubiese aplicado una estrategia de ecoimaginación, ¿Dónde supone usted que estaría hoy la compañía? ¿Dónde podría estar dentro de 10 años?

Suponemos que si  la compañía no hubiese aplicado todo esas estrategias, no hubiera obtenido todo lo que tiene hoy en día, ya que gracias a la aplicación de ecoimaginaciónlogro rendir datos enceníceles para la compañía. Así logro rendir frutos, entre ellos, una nueva generación de electrodomésticos con una eficiencia de energía, luces fluorescentes y LED más eficientes, un nuevo motor de aviones jet que consumía 10% menos combustible, una locomotora hibrida que consumía 3% menos combustible y expulsaba 40% menos emisiones que su antecesora inmediata, plásticos ligeros en lugar de acero para las automóviles, y tecnologías para convertir el carbón en gas para impulsar turbinas eléctricas, al mismo tiempo que eliminaba la mayor parte de bióxido de carbono (CO2) de las emisiones de la turbina, todo esto fue un gran logro, porque logro crecer rápidamente, gracias a la elaboración de proyectos que elaboraron y aplicaron, si no hubieran logrado hacer una planeación estratégica, estarían estancados, y no tendrían lo que es GE hoy en día, había iniciado casi con todos esos proyectos en respuesta de la demanda de sus clientes, gracias a estas estrategias lograron alcanzar sus objetivos y así medir las diversas actividades para reunir los datos enceníceles para crecer, y mejorar la venta de una calidad más eficiente y menos contaminadora.

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