Como Evaluar Riesgos De Proyectos

puede que algunos costos sean muy bajos pero me base en una pequeña empresa de informática donde mas o menos me dijieron cuanto cobrarian

No Actividad Responsable Costo

1.0 Licencias y equipo

1.1 Búsqueda José 15.000

1.2 Selección José 5.000

1.3 Compra José 5.000.000

2.0 Instalación de la Red

2.1 Instalación del Servidor Luis 44.000

2.2 Instalación del Software José 44.000

2.3 Integración de la red Luis 44.000

3.0 Sistema de inventarios

3.1 Captura Laura 47.000

3.2 Movimientos 59.000

3.2.1 Entrada a Almacenes José 69.500

3.2.2 Actualización de la facturación Luis 65.000

3.2.3 Devolución Laura 111.000

3.3 Consultas Luis 54.5000

3.4 Reportes Laura 44.000

4.0 Pruebas de Integración

4.1 Red José 58.000

4.2 Sistema de Inventarios Luis 67667

5.0 Capacitación Laura 40.000

Costos directos:

mano de obra

materiales

equipo

Costos indirectos:

capacitación (entrenamiento)

 Hacer una lista de tareas que presentan mayor riesgo según su experiencia y conocimiento

Con mayor riesgo:

o Mala selección de licencias y/o equipos

o Problemas con instalación de Sofware y/o servidor

o Pérdidas del mercancía

o Daños de mercancía

o Capacitación pobre que guíe a un mal manejo

 Calcular la probabilidad de que ocurran los eventos que presentan el riesgo

 Mala selección de licencias y/o equipos: Media

 Problemas con instalación de Sofware y/o servidor: Depende de pruebas y confiabilidad y garantía que de el proveedor (en este caso baja)

 Pérdidas del mercancía: Proporcional a la cantidad de personal autorizado supervisando

 Daños de mercancía: Media (se debe monitorear el proceso de transporte y almacenamiento)

 Capacitación pobre que guíe a un mal manejo: Elevada si no se le hace un seguimiento

 La consecuencia de la ocurrencia en cuanto al impacto al proyecto

Si en todos los factores de riego analizados fuese alto el porcentaje de ocurrencia el proyecto podría catalogarse de inviable, pero en este caso con la debida dupervision de actividades el proyecto no tendrá mayor problema

• Las acciones para minimizar el riesgo o para aplicarlas como contingencia en un momento dado

SELECCIÓN DE LICENCIAS Y/O EQUIPO: Ir a sitios especializados que cumplan con la normatividad, revisar garantías, funcionamiento del producto

INSTALACIÓN DE SOFWARE Y/O SERVIDOR: Confirmar que el operario este capacitado para realizar labores de instalación

MANEJO DE MERCANCÍAS: Supervisar frecuentemente la disposición de mercancías llevando una contabilidad y los cuidados para su trasnporte y almacenamiento

CAPACITACIÓN El proceso de capacitación debe darse en varios momentos, al inicio de la adquisición, tres meses después y cada vez que ingrese alguien nuevo a manejar equipos

1. Planeación de recursos

Establece que recursos, personas, materiales y equipo corresponden a ser utilizaddos para realizar las actividades del proyecto, produce una lista de requerimientos de recursos. Asignar los recursos: las personas que realizarán las actividades.La planeación de los recursos de un proyecto, es uno de los procesos para la estimación del costo de un proyecto porque dice los recursos físicos que necesita en las actividades del proyecto, que son: Personas, materiales y equipo

Se determinan los recursos necesarios, y se comparan con los recursos potencialmente disponibles. La identificación de alternativas para la asignación de recursos se realiza utilizando técnicas para generar diferentes enfoques del proyecto, las más comunes son la lluvia de ideas y el pensamiento lateral.Si no se cuenta con un equipo de proyecto disponible, estos recursos pueden ser obtenidos por medio de adquisición del staff o solicitaciones (procurement) o pueden establecerse las bases para la negociación de cambios en el alcance del proyecto, en el

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