Como Hacer Una Monografia

INDICE

INTRODUCCIÓN

I. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.1 Misión

1.2 Visión

1.3 Objetivos generales

II. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

2.1 ANÁLISIS FODA

2.1.1 Fortalezas

2.1.2 Oportunidades

2.1.3 Debilidades

2.1.4 Amenazas

2.2 FACTORES CLAVES DEL ÉXITO

2.3 ESTRATEGIAS PARA COMPETIR

III. MARKETING

3.1 Productos

3.2 Mercado objetivo

3.3 Clientes

IV. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CONCLUSIONES

ANEXOS

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

1 INTRODUCCION

Breve descripción de la empresa y el resumen de las partes que compone el proyecto

2 VISION

La visión es el <<sueño>> sobre el posicionamiento de la empresa a muy largo plazo,

Viene a ser la proyección mental en el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que quiere ser y hacer la organización.

3 MISION

Representa la finalidad y función que conceptualiza a la organización, la naturaleza del negocio, por qué existe éste, a quién sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar.

La misión es bastante estable a lo largo del tiempo; lo que pudiera cambiar es el objetivo a alcanzar o las vías para conseguirlo.

4 OBJETIVOS

Es la expresión concreta y operativa de lo que la empresa pretende alcanzar. Es “la guía en la consecución de los propósitos de la organización”.

5 ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Todo negocio o empresa en marcha debe tener una estrategia o curso de acción, que seguirá a fin de enfrentar a los compe¬tidores y permanecer en el mercado obteniendo utilidades o ganancias. Para diseñar o formular esta estrategia lo primero que deberá efectuar el encargado de la empresa es el análisis FODA, que es la evaluación de las fortalezas y las debilidades de los recursos de una empresa y sus oportunidades y amena¬zas externas, lo cual proporciona una buena perspectiva para posicionar la empresa.

Es importante un claro conocimiento de las capacidades y defi¬ciencias de recursos, de sus oportunidades de mercado y de las amenazas externas para el futuro bienestar de la empresa.

- ANALISIS FODA

Identificación de las fortalezas

Una fortaleza es algo en lo cual es competente una empresa o bien una característica que le proporciona mayor competitividad, y puede asumir varias formas:

• Una habilidad o una destreza importante.

• Activos físicos valiosos.

• Activos humanos valiosos.

• Activos intangibles valiosos.

• Capacidades competitivas.

Identificación de las debilidades

Una debilidad significa alguna carencia de la empresa, algún bajo desempeño (en comparación con otras) o una condición que la coloca en desventaja. Las debilidades internas se pue¬den relacionar con:

 Las deficiencias en las habilidades o en la pericia que son importantes para competir

 Una carencia de activos físicos, humanos, organizacionales o intangibles

 Costos y gastos generales más elevados en relación con la competencia

 Imagen de marca y reputación de la empresa débiles

Identificación de las oportunidades de una empresa

Dependen de las condiciones de la industria donde compite, pueden ser abundantes o escasas y variar desde muy atractivas hasta marginalmente importantes.

Las oportunidades de merca¬do más pertinentes para una empresa son aquellas que ofrecen rutas importantes para un crecimiento rentable, donde una empresa tiene el mayor potencial para adquirir una ventaja provechosa y que se ajuste a sus capacidades (recursos financieros y organizacionales, por ejemplo).

• Oportunidades de mercado para expandir la marca hacia nuevas áreas geográficas.

• Formar alianzas o consorcios para ampliar la cobertura de mercado.

• Disminución de las barreras comerciales en algunos merca¬dos.

• Oportunidades para ganar a los competidores la participación de mercado.

• Oportunidades para aprovechar las nuevas tecnologías.

Identificación de las amenazas

Son ciertos factores presentes en el ambiente externo, que plantean ataques a la rentabilidad y posición de mercado de una empresa. Entre ellos se pueden mencionar:

• Probable ingreso de competidores potenciales

• Pérdidas de ventas debido a productos sustitutos

• Un creciente poder de negociación de los clientes o provee¬dores Nuevos requerimientos reguladores costosos

• Cambios en los gustos de los consumidores

-FACTORES CLAVES DE ÉXITO (FCE)

Son las características o razones de que algunas empresas tengan más éxito que otras en algunos mercados o industrias; estos deben basarse en una profunda comprensión de las moti¬vaciones de los compradores para adquirir los productos. Se les identifica con las áreas funcionales u operativas funda¬mentales y decisivas para el éxito de un negocio en particular. Identificarlas no siempre resulta una tarea simple, ya que ello depende de varios factores. En primer lugar, se debe analizar el mercado demandante, para determinar los elementos que los clientes consideran como más importantes a la hora de tomar sus decisiones de compra e investigar en el mercado de oferta, es decir, entre las empresas competidoras que han alcanzado éxito, para detectar qué es lo que ha contribuido a ello. Habrá que investigar las diferencias entre las empresas exitosas y las que no lo son.

Cuando

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