Como Se Delega Autoridad

CÓMO SE DELEGA AUTORIDAd

La autoridad se delega cuando un superior concede discrecionalidad a un subordinado para la toma de decisiones. Obviamente, los superiores no pueden delegar una autoridad que no poseen, trátese ya sea de miembros del consejo de administración, presidentes, vicepresidentes o supervisores.

El proceso de delegación implica:

• Determinación de los resultados esperados de un puesto

• Asignación de tareas a ese puesto

• Delegación de autoridad para el cumplimiento de tales tareas

• Responsabilización de la persona que ocupa el puesto respecto del cumplimiento de las tareas.

Mando o Autoridad:facultad de tomar decisiones que produzcan efectos

1.- CREAR GRUPOS EN LOS QUE SE DELEGUE LA AUTORIDAD DE IMPLEMENTACION DE NUEVOS PRODUCTOS

AUTORIADAD DE SUPERVISION

QUIERO QUE PLASMEN CUANTOS TIPOS DE GRUPOS Y CON QUE CARACTERISTICAS DE AUTORIDAD NECESITAN EN SU EMPRESA PARA PODER DESARROLLAR SU OBJETIVOS QUE HAN DE DARLE UN RUMBO A SU EMPRESA

¿Que es Inducción?

La inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.

hay dos tipos de Inducción:

• Genérica proporciona el depto. de RR.HH.

1. Bienvenida.

2. Recorrido

3. Platica acerca de la empresa.

4. Políticas generales de tu empresa

• Especifica. Proporciona el Jefe Inmediato

Primer día de trabajo:

1. Presentaciones.

2. Ubicación del empleado en el puesto

Además la Inducción puede ser

• Formal Son los de interés general, relevantes para todos o casi todos los empleados y los de interés específico dirigido en especial a los trabajadores de determinados puestos o departamentos

• Informal. Puede ser un grupo de iniciación o una persona del propio departamento asignado para esta labor. Es él quien efectúa las presentaciones de las personas directamente relacionadas con el puesto y presentación de los compañeros de trabajo. Al participar un supervisor de área y un representante del departamento de Recursos Humanos se alcanza una eficacia en el programa de inducción.

• Primera Etapa: BIENVENIDA.

Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.

Segunda Etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN.

En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la integración en la organización.

• Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO.

El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo

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