Como Se Delega Autoridad
Enviado por jbecerragdl • 17 de Julio de 2013 • 703 Palabras (3 Páginas) • 652 Visitas
CÓMO SE DELEGA AUTORIDAd
La autoridad se delega cuando un superior concede discrecionalidad a un subordinado para la toma de decisiones. Obviamente, los superiores no pueden delegar una autoridad que no poseen, trátese ya sea de miembros del consejo de administración, presidentes, vicepresidentes o supervisores.
El proceso de delegación implica:
• Determinación de los resultados esperados de un puesto
• Asignación de tareas a ese puesto
• Delegación de autoridad para el cumplimiento de tales tareas
• Responsabilización de la persona que ocupa el puesto respecto del cumplimiento de las tareas.
Mando o Autoridad:facultad de tomar decisiones que produzcan efectos
1.- CREAR GRUPOS EN LOS QUE SE DELEGUE LA AUTORIDAD DE IMPLEMENTACION DE NUEVOS PRODUCTOS
AUTORIADAD DE SUPERVISION
QUIERO QUE PLASMEN CUANTOS TIPOS DE GRUPOS Y CON QUE CARACTERISTICAS DE AUTORIDAD NECESITAN EN SU EMPRESA PARA PODER DESARROLLAR SU OBJETIVOS QUE HAN DE DARLE UN RUMBO A SU EMPRESA
¿Que es Inducción?
La inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.
hay dos tipos de Inducción:
• Genérica proporciona el depto. de RR.HH.
1. Bienvenida.
2. Recorrido
3. Platica acerca de la empresa.
4. Políticas generales de tu empresa
• Especifica. Proporciona el Jefe Inmediato
Primer día de trabajo:
1. Presentaciones.
2. Ubicación del empleado en el puesto
Además la Inducción puede ser
• Formal Son los de interés general, relevantes para todos o casi todos los empleados y los de interés específico dirigido en especial a los trabajadores de determinados puestos o departamentos
• Informal. Puede ser un grupo de iniciación o una persona del propio departamento asignado para esta labor. Es él quien efectúa las presentaciones de las personas directamente relacionadas con el puesto y presentación de los compañeros de trabajo. Al participar un supervisor de área y un representante del departamento de Recursos Humanos se alcanza una eficacia en el programa de inducción.
• Primera Etapa: BIENVENIDA.
Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.
Segunda Etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN.
En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la integración en la organización.
• Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO.
El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo
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