Como es La Planeacion Estrategica

La Planeación Estratégica

Es el arte y ciencia de formular y evaluar las decisiones que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

Es el proceso a través del cual se declara la visión, misión y valores de una empresa, se analiza su situación externe e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo y se formulan las estrategias que permitan declarar dichos objetivos.

Importancia de la Planificación Estratégica

La P.E. ayuda a la empresa a mejorar su competitividad, estar a la vanguardia, innovando de manera continua.

La P.E. es importante porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades del mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos.

Características de la P.E

Un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal.

• Es cuantitativo porque establece cifras que la compañía quiere alcanzar

• Es manifiesto porque especifica unas políticas y líneas de actuación para seguir los objetivos.

• Es temporal porque indica los plazos que la compañía debe cumplir para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.

Clasificación

Los planes estratégicos de una empresa pueden ser:

1. Misión es el conjunto de expresiones que describen la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual ya existe.

2. Visión es el conjunto de afirmaciones que describe que tipo de empresa desea ser en un futuro.

3. Valores son los que representan las convicciones o filosofía de la alta dirección respecto a que conducirá al éxito.

4. Objetivos son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico que una organización pretende alcanzar a largo plazo.

5. Política se define como el criterio o directriz de acción elegida como guía en el proceso de toma de decisiones.

6. Estrategia es un conjunto de conceptos y lineamientos que utiliza la organización para sobrevivir y crecer, y para tener productividad en el presente y asegurar su sostenibilidad en el futuro.

Las estrategias genéricas de Michael Porter

Existen 3 tipos de estrategias genéricas planteadas por Michael

• En la estrategia de liderazgo global la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial.

• En la estrategia de diferenciación la empresa debe producir servicios, productos exclusivos que sean percibidos así por los consumidores.

• Con una estrategia de enfoque o con se concentra en satisfacer segmentos bien definidos, de población, de productos o geográficos.

Estrategias de Integración:

Buscan controlar o adquirir el poder negociador de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia. Así pueden disminuir las amenazas que hay en el ambiente.

1. Integración hacia delante: El objetivo de este tipo de integración es alcanzar un mayor grado de eficiencia y un mayor control.

2. Integración hacia atrás: Consiste en que es la empresa que integra en su organización actividades de fabricación.

3. Integración Horizontal: Esta estrategia es para controlar o Adquirir una empresa por parte de otra del mismo mercado, con el objeto de mejorar la eficiencia o para poder aumentar el poder de mercado.

Estrategias intensivas

Tienen como objetivo penetrar y desarrollar el mercado, productos

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