Como se da el nuevo Plan de vida y carrera

La empresa seleccionada para esta actividad es Refacciones San Juanico, es una empresa con apróximadamente 120 empleados en su plantilla, se dedica a la venta y distribución de bicicletas y refacciones tanto para bicicletas como para motocicletas, la razón por la cual fue más fácil conocer la información  es porque durante unos años estuve laborando en su empresa.

A continuación desarro cada uno de los puntos de la actividad.

• ¿De qué manera la empresa identifica los talentos del personal que tiene?

Considero que los identifican a través de evaluaciones, entrevistas por competencias y una serie de pruebas que se les aplican a los empleados para conocer su situación.

• ¿De qué forma se capacita a la persona para adquirir las habilidades o competencias que le permitan ascender a un mejor puesto?

A través de enrolamientos dentro del departamento y específicamente en el puesto que posiblemente ocupará con personas que ya tienen el conocimiento en las funciones, así como dando capacitaciones teóricas al personal para que conozca un poco más sobre los temas a ejecutar.

• ¿De qué forma reconoce la empresa las aportaciones de las personas?

Con ascensos, aumentos salariales, con bonos mensuales y con premios como al empleado del año.

• ¿Cómo contribuye la empresa a desarrollar el plan de carrera en los empleados de la empresa?

Desarrollando estrategias para que los empleados encuentren una motivación y un impulso más allá de lo económico para continuar desarrollándose en su área laboral.

Permitiendo y reservando espacios para que las personas puedan tomar cada una de sus capacitaciones ya sean teóricas, practicas o de enrolamiento.

Premiando a las personas que logran tener un nivel diferente es decir un avance en su plan de carrera.

• De qué forma el plan de carrera profesional que tiene la empresa contribuye a lograr la atracción, retención y desarrollo del talento humano.

Los empleados se encuentran motivados por tener un crecimiento dentro de sus puestos de trabajo, aumenta su lealtad hacia la empresa y la forma en como la perciben esto permite que haya un menor índice de rotación debido a la motivación que las personas encuentran con un mejor sueldo. El mismo crecimiento que se les da a las personas propicia que personas que no laboran dentro de la empresa encuentre interés en pertenecer a ella, o bien por publicidad de boca en boca de las grandes oportunidades que ofrece la empresa.

• Desarrollo. Integra de manera clara y congruente un análisis crítico de la práctica del plan de carrera aplicada por una empresa. El análisis debe estar fundamentado en la investigación realizada en relación a las cuatro preguntas guía del paso 2 y en el análisis de la pregunta del paso 3.

Considero que el plan de carrera que tiene estructurado esta empresa es adecuado ya que en todas sus vacantes que tiene primero se genera un proceso interno en el cual hay una evaluación a través de pruebas de idoneidad, entrevistas por competencias y el empleado que cumplan con la mayor parte de las características del perfil se queda con este puesto, no obstante si la persona tiene un resultado variable en sus pruebas o entrevistas si es alguien que ya tiene la trayectoria suficiente que se apega al plan de carrera se le considera para la vacante. Considero que motiva a las personas a capacitarse en diversos temas y áreas tanto laborales como personales a través de una plataforma que permite incluso cursar una licenciatura, entre muchos otros cursos, hay una premiación a la persona que ha tenido mayor número de ascensos o desarrollo en su área laboral. Las personas al tener un ascenso se sienten más comprometidas con la empresa.

...