Como una Jefatura puede mejorar el Clima Organizacional

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UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES EDUCACIÓN COMERCIAL Y DERECHO

CARRERA DE ADMINSTRACION DE EMPRESAS

Trabajo final de Investigación del primer parcial

Ensayo: “Como una jefatura puede mejorar el clima organizacional contando con el aporte del libro Buen Jefe-Mal Jefe, con los capítulos: Intente ser el mejor y Estrellas y manzanas podridas”

AUTOR:

Cevallos Alay Alberto Geovanny

ASIGNATURA:

Administración de Talento Humano

DOCENTE:

Ms. XXX

NIVEL:

6to BGU

Enero 10, 2021

MILAGRO – ECUADOR

Como una Jefatura puede mejorar el Clima Organizacional

Según cifras del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, a corte del mes de Septiembre se observó que en el Ecuador existía una población laboral del 32,10% de personas que cuenta con un lugar de trabajo adecuado dentro de una empresa, es decir, labora 40 horas a la semana, por otro lado, también se evidenció un porcentaje menor del 23,40% de personas que trabajan bajo la modalidad del subempleo, es decir, sus labores diarios son menores a las 40 horas semanales;

En virtud al desarrollo y continuidad del grupo de personas económicamente activas tomadas en cuenta anteriormente para las estadísticas laborales, es imperativo tanto para las organizaciones como para quienes conforman la planta operativa y administrativa desarrollar un ambiente adecuado, a fin de poder llevar a cabo de manera efectiva y eficiente las responsabilidades encomendadas, sin embargo, dicha eficiencia y eficacia en algunas ocasiones puede ser quebrantada dado a varios factores que pueden darse entre una de las partes involucradas, es decir, la organización se puede verse vulnerable ante rupturas que se forme entre la brecha que conecta a los empleados que son quienes realizan las operaciones encargadas frente a las personas que estén en el momento como líder de la organización o en el mayor de los casos como líder del departamento.

De conformidad con el párrafo anterior, los jefes, directores, supervisores, administradores, quienes posean un grupo de persona bajo su control y liderazgo, tienen el reto principal  para con la empresa implementar y/o buscar estrategias que mejor se adecúe a las generalidades de su grupo de trabajo para que de tal manera, los trabajadores generen un trabajo integro con una valor añadido, llevando relativamente esa forma la armonía entre el personal y

Adicionalmente a  una excelencia empresarial.

No obstante, es fundamental también para las organizaciones los rasgos de actitud que tengan sus trabajadores, tomando en cuenta que estos son quienes en algún momento pueden entorpecer el proceso efectivo que se intente llevar a cabo.

Robert I. Sutton en su libro “Buen Jefe, Mal Jefe” Como ser el mejor y aprender de los peores, da tratamientos a diversos puntos y escenarios que él ha vivido o ha escuchado y debatido con terceros en el transcurrir de su escritura, nos narra experiencias usuales que se suelen dar y como se las debería hacer frente desde luego de manera constructiva tanto para la empresa como para el empleado, de manera enfática nos precisamos a la parte 2 y 3 del libro llamadas: “Intente ser el Mejor” y “Estrellas y manzanas podridas”

La parte  segunda del libro “Intente ser el mejor”, nos narra la forma en que nosotros como líderes de una organización debemos actuar frente a dilemas que se nos aparecerán, dilemas que debemos dar solución de forma asertiva, añadiendo aún más al direccionamiento del capítulo, podemos mencionar  el perfil que preestablece que debemos optar para lograr ser los mejores. Hecho que desde luego tiene sentido, tomando en cuenta que en nuestras manos estará el desarrollo organizacional, nuestro proceder influenciará a las personas que estén a nuestro alrededor, las actitudes que tomemos será el nexo que una a la cordura de cada empleado de la empresa;

Sutton nos plantea que como Jefes de una organización debemos: Ser sabios e inteligentes, es decir, no solo basta con tener los conocimientos técnicos, puesto que son importante no lo son un todo, debido a que necesitan un complemento, dicho complemento se centra en nuestra actitud, es la que lo define, por lo que alega que como líderes debemos aprender analizar los hechos de manera holística, tendremos que aprender a escuchar y tomar en cuenta las

opiniones que nos den nuestros subordinados, puesto que varias perspectivas harán que nosotros tengamos una visión más plena, o sea, que no enfoquemos soluciones a problemas solo desde nuestro direccionamiento, sino también en pro de ellos; A más de aquello, insta respecto a la firmeza que debemos tener frente a resoluciones que demos, sin embargo, también apela a que no debemos asumir como una verdad absoluta nuestras resoluciones, puesto que habrán ocasiones en la que debemos ser flexibles con ellas, dado el hecho de ser humanos no omniscientes nos otorga un margen de desacierto. Respecto a la manera de como actuamos con nuestro grupo, el Sutton recomineda que debemos evitar caer en la arrogancia y lo grotesco, dado que esas posturas no nos llevaran a ningún lado, solo hará que nuestro grupo nos aborrezca, teman y se limiten únicamente a hacer lo solicitado, creando así un ambiente tenso dentro de la organización, a más que una actitud inadecuada por nuestra parte conllevaría a que por el mismo temor de los trabajadores, ellos  no confiesen errores oportunamente, errores que hasta cierto punto pueden convertirse en un problema mayor, por el contrario, adoptando una conducta diferente ante nuestro grupo, estimularemos en ellos un sentir de confianza y respeto, debemos partir por la premisa que nosotros hemos de inspirar a nuestros trabajadores de tal forma que ellos sean proactivos y den un valor agregado al trabajo que ellos realicen, debemos ser un punto de referencia en ellos, un punto en la que ellos sienta la necesidad de seguir renovándose profesionalmente, todos estos aspectos suman, así  que en algún momento de crisis interna ellos no van a tener miedo en contar con nuestra ayuda para resolver dificultades, de tal manera evitaríamos complicaciones futuras y lograríamos la tranquilidad de nuestro personal, sin embargo no podemos descartar que no habrán errores en las operaciones, pero con la actitud proactiva que tomemos aquellos errores se irán mermando porque aprenderemos de aquellos, como líderes debemos recordar y hacer recordar a nuestro grupo que los errores son parte de nuestra naturaleza, sin embargo en nuestra naturaleza también está el hecho de aprender y recordar, con el fin de no volver a repetirlos, al término del día debemos ser conscientes

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