Comparativo Porter Koontz

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

TALLER

MODELO COMPARATIVO PORTER Y KOONTZ EMPRESA POSTOBÓN S.A.

PRESENTADO A:

BENJAMIN RUIZ

PRESENTADO POR:

CARMEN PEÑA LÓPEZ

JESSICA PÉREZ FERNÁNDEZ

JOSÉ SIERRA PACHECO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL

VII SEMESTRE

GRUPO 1 REP

CUADRO COMPATIVO LOS MODELOS DE PORTER Y KOONTZ DE LA EMPRESA POSTOBÓN S.A.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA POSTOBÓN S.A.

La historia de Postobón se inicia entre las calles de Colombia y sucre, en el centro de Medellín. Allí el prominente hombre de negocios don Gabriel Posada y el afamado boticario don Valerio Tobón, comenzaron la fabricación de bebidas gaseosas el 11 de octubre de 1904. Fue “Cola-champaña” el nombre de la primera bebida que produjo la fábrica de Posada y Tobon, una bebida gaseosa que se volvió famosa en tiendas, cantinas, clubes sociales y en los propios hogares a donde llegaba en carretilla, tirada por mulas. Postobón S.A. y sus Avalistas tienen 25 plantas productoras, las cuales se encuentran localizadas en las ciudades de Bogotá, Medellín, Bello, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira, Dosquebradas, Duitama, Cúcuta, Cartagena, Santa Marta, Montería, Valledupar, Villavicencio, Neiva, Pasto, Buga, Chigorodó, Barrancabermeja y Mariquita. Postobón S.A. y sus Avalistas cuentan con marcas propias y con la franquicia de Pepsi, Seven Up y Canadá Dry para Colombia. La producción de bebidas gaseosas se realiza en 20 plantas o centros de producción que poseen 34 líneas, con una capacidad instalada de 30.000.000 de cajas unitarias por mes. Sus productos son los siguientes, Bebidas carbonatadas, Jugos, Bebidas energizantes, Aguas, Te.

La compañía postobón S.A. se encarga de distribuir las bebidas gaseosas a diferentes puntos del país abasteciendo tiendas supermercados, restaurantes, discotecas, club y escuelas. Así satisfaciendo a sus clientes.

VENTAJA COMPARATIVA DEL MODELO DE PORTER

Lo planteado por Michael porter se refiere a que una empresa que posee ventaja competitiva cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.

Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:

1. Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo).

2. Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación). 3. Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización) VENTAJA COMPARATIVA DEL MODELO DE KOONTZ

Trata sobre el proceso de diseñar y mantener

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