Compare las diferencias y semejanzas entre la planeación formal y la informal

Compare las diferencias y semejanzas entre la planeación formal y la informal.

= Diferencias

La planeación informal, se anota muy poco o tal vez nada, lo que se quiere alcanzar esta en la mente de una persona o de unas cuantas. El dueño o gerente tiene una idea de hacia donde quiere ir y de como espera lograrlo. En cambio en la planeación formal se definen las metas específicas que cubren un periodo de tiempo específico. Esas metas se asientan por escrito y se ponen a disposición de los miembros de la organización.

Son similares ya que ambas planeación tienen una meta, saben donde quieren ir y como esperan lograrlo.

Fundamente por qué la planeación es beneficiosa.

= La planeación es la principal función gerencial porque sienta las bases para el resto de las actividades que los gerentes hacen al organizar, liderar y controlar. La planeación implica definir las metas de la organización, establecer la estrategia general para alcanzar esas metas, y jerarquizar los planes elaborados para integrar y coordinar las actividades.

Describa con detalle los seis pasos del proceso de administración estratégica.

= Paso 1: Identificar la misión, las metas y las estrategias actuales de la organización. Cualquier organización necesita un misión, es decir, una declaración de su propósito. Definir la misión obliga a los gerentes a identificar qué se debe hacer en el negocio

Paso 2: Realizar un análisis externo. Analizar el entorno es un paso esencial en el proceso de administración estratégica. Los gerentes realizan un análisis externo para examinar todos los componentes de entorno (económico, demográfico, político-legal, sociocultural, tecnológico, y global) para identificar tendencias y cambios.

Paso 3: Realizar análisis interno. Ahora vamos al análisis interno, el cual ofrece información importante acerca de las capacidades y los recursos específicos de una organización.

Paso 4: Formular estrategias. Al formular estrategias, los gerentes necesitan considerar las realidades del entorno externo y sus recursos disponibles, así como sus capacidades y las estrategias de diseño que tengan a su alcance para lograr sus metas. Los gerentes suelen formular tres tipos fundamentales de estrategias: corporativas, de negocios y funcionales.

Paso 5: Implementar estrategias. Una vez formuladas las estrategias, hay que implementarlas. Sin importar con cuánta eficacia haya planeado sus estrategias la organización, el desempeño se verá afectado si estás no se implementan de manera adecuada.

Paso 6: Evaluar resultados. El paso final del proceso de administración estratégica consiste en evaluar los resultados. ¿Qué tan eficaces han sido las estrategias para ayudar a la organización a alcanzar sus metas? ¿Qué tipo de ajustes son necesarios? ¿Hay que comprar o vender activos? ¿Es necesario reorganizar la compañía?

¿Qué es el análisis FODA, y por qué es importante para los gerentes?

= La combinación del análisis interno y externo recibe el nombre de análisis FODA, porque es un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización. Después de realizar el análisis FODA, los gerentes están listos para formular la estrategias adecuadas, es decir, estrategias que aprovechen las fortalezas de una organización y sus oportunidades externas; que protejan a la organización contra amenazas externas o corrijan un debilidad crítica.

Se dice que "las organizaciones que no planean están planeando el fracaso". ¿Está usted de acuerdo o en desacuerdo con esta afirmación? Explique su postura.

=Una compañía sin planes no necesariamente esta destinada al fracaso, ninguna persona coherente planea fracasar, es evidente que una empresa que fue creada con objetivos y estrategias no necesariamente asegura su éxito, creo que el éxito de una compañía no es cuestión de planes. Pero también es muy cierto que es menos probable que fracase una compañía con una administración debidamente estructurada y planificada. Yo realmente si considero importante hacer planes para alcanzar las metas de la organización y no estar en riesgo de fracasar.

¿En qué circunstancias considera usted que la APO sería más útil? Fundamente su respuesta.

= En las metas específicas y difíciles de alcanzar, es una parte importante para la APO, generan un nivel más elevado de producción, en comparación con metas generalizadas como "haz tu mejor esfuerzo" o con situaciones donde se carece de metas. Estudios de programas reales de APO han demostrado que este enfoque contribuye a aumentar el desempeño

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