Compensacion

La compensación efectiva no consiste sólo en aumentar los salarios, sino en encontrar los programas de compensaciones adecuados al entorno empresarial, a la orientación estratégica y a la cultura laboral de la organización. Hay que trabajar estrechamente con las personas encargadas de tomar decisiones en su organización para formular cuáles son las prioridades y cómo contribuyen los diferentes puestos de trabajo a estas prioridades.

Con el gran crecimiento de países y la gran variedad de personas con diferentes experiencias laborales, se hace más difícil seleccionar una buena compensación para esa labor realizada. Claramente hay múltiples opiniones sobre los niveles de compensación y las prácticas retributivas de hoy en día y no faltan propuestas para remediar los problemas que se perciben. No existe un consenso generalizado sobre los principios que deben guiar las decisiones sobre las compensación.

La insatisfacción de los empleados por las compensaciones puede afectar la productividad y el clima laboral, en caso extremo podría redundar en la disminución del desempeño, el ausentismo, incluso en algunos casos en una rotación voluntaria. Las demandas sindicales se pueden ver fortalecidas y la adhesión verse aumentada.

En conclusión hay que llegar a una compensación justa tanto para el empleado como el empleador. Para que una mala compensación no sea la causa de un problema para la compañía y no afecte su producción y/o servicios. Ya que una mala compensación puede afectar ambas partes por la insatisfacción del clima laboral y el desempeño del empleado.

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