Compensaciones De Organizaciones

Misión, visión, cultura organizacional, políticas de compensaciones, competencias y valores.

Misión

La Misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización define:

-lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa,

-lo que pretende hacer,

-el para quién lo va a hacer

Visión

La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.

Cultura organizacional

Colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior.

Se manifiesta en:

1. Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general

2. El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas ideas, y la expresión personal

3. Cómo se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía

4. La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.

Políticas de compensaciones

Las políticas de la ACE deben estar enmarcadas en los conceptos de consistencia o equidad interna y competitividad externa. La competitividad externa se refiere a la posición relativa de los salarios de una empresa con relación a los salarios de los competidores. La consistencia o equidad interna hace referencia a las comparaciones entre los puestos de trabajo, o los niveles de habilidad o productividad dentro de una sola organización.

Competencias

La competencia es la capacidad de un buen desempeño en contextos complejos y auténticos. Se basa en la integración y activación de conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y valores.

Valores.

Creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. Son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas.

Método de valuación de puestos completo.

Según Dessler “la valuación de puestos se usa para determinar el valor relativo de un trabajo; se define como la comparación formal y sistemática de puestos para determinar el valor de un trabajo con relación a otro”.

Métodos para valuar puestos:

-Métodos Cualitativos

Ordenan o clasifican los puestos tomándolos como un todo.

• Métodos de jerarquización

Se comparan los diferentes trabajos sin descomponerlos en factores y se ordenan desde al más complejo hasta el menos complejo.

Para esto se fundamenta en una estimación subjetiva de:

Nivel de dificultad.

Esfuerzo.

Responsabilidad.

Formación.

Experiencia exigida.

Grado de supervisión ejercida.

• Métodos de Categorías predeterminadas o Clasificación por grados

Se clasifica cada puesto en uno de los grados o categorías correspondiente a una escala previamente establecida.El objetivo es confeccionar una escala de categorías o grados para toda la empresa.

Se aconseja que se clasifiquen en:

Tareas de Producción. Ejem:

Mecánicas

Manuales.

Tecnológicas.

Calificadas.

De supervisión.

De control...

Tareas Administrativas.

Las que requieren conocimiento de normas y reglas. Las rutinarias. De capacidad especial.

Con empleo

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