Competencia de un lider

PROPONGA UN LISTADO DE COMPETENCIAS (ENTRE 5 Y 10) QUE USTED CONSIDERA ESENCIALES PARA SER UN LÍDER.

Considero relevante empezar citado lo señalado por J. Pfeffer “el éxito no procede de tener una buena estrategia sino de su correcta implantación. Esta capacidad de implantación depende en gran medida de la gente que compone la organización, de cómo son tratados, de sus capacidades y competencias, y de sus esfuerzos por contribuir a la empresa”. Así mismo estoy muy de acuerdo con lo señalado en la lectura “…La evaluación por objetivos mira los resultados pasados y no ayuda necesariamente a desarrollar las competencias que la empresa necesita para conseguir resultados futuros, por ello son más las empresas interesadas en evaluar no sólo los objetivos, sino también las competencias que están desarrollando sus empleados”.

Por ello es preciso definir ¿Qué son las competencia?, de la lectura puedo resumir que lo entiendo como los comportamiento observables y que son continuos en una persona y que requieren para su evaluación mucho cuidado porque interviene lo subjetivo.

Entonces, de la función directiva se deducen estos tipos de competencias, para lo cual yo considero estos 10 principales:

- Las competencias estratégicas, son aquellas competencias necesarias para obtener buenos resultados económicos.

1. Visión de negocio, considero muy importante esta competencia  dado que permite reconocer los peligros y aprovechar las oportunidad, es tener el olfato del negocio. Muchas personas no pueden ver las oportunidades y solo se dan cuenta cuando otras lo realizan y aprovechan.

2. Gestión de recursos, esta competencia estratégica es tan importante dado que se resumen en el uso eficiente de todos los recursos disponibles.

3. Orientación al cliente, la palabra clave en la lectura sería “superar sus expectativas”, no solo cubriendo las necesidades, sino dándole un valor al producto y servicio.

4. Red de relaciones, que tan importante es tener una cartera de clientes y proveedores, considero que adicional a ello tener una relación con la competencia también es una habilidad crucial.

5. Negociación, pocas personas tienen este talento, pero la práctica es un pilar fundamental, y si a esta orientación le agregamos el conocimiento creamos en un líder una poderosa competencia estratégica.

- Las competencias Intratégicas, son aquellas competencias necesarias para desarrollar a los empleados e incrementar su compromiso y confianza con la empresa.

6. Comunicación, para un líder tener bien desarrollada esta competencia es crucial, podemos tener buenas ideas y buenas intenciones, pero si no sabemos hacernos entender podemos crear el efecto contrario.

7. Liderazgo, como indica la lectura que “esta capacidad es lograr el compromiso de los colaboradores”, esto va acompañado con la motivación para tener unos colaboradores que consideran la empresa como suyo.

8. Coaching, esta competencia intratégica la considero unas de las principales, porque el coach está por encima de un jefe, es un motivador que busca que los colaboradores desarrollen sus habilidades y capacidades, sacar lo mejor de uno.

- Las competencias de eficacia personal, son aquellos hábitos que facilitan una relación eficaz de la persona con su entorno, miden la capacidad de autodirección, capacidad imprescindible para dirigir a otras personas.

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