Competitividad

COMPETITIVIDAD

Llamamos competitividad a la capacidad que tiene una organización

parara mantener sus ventajas comparativas de manera que le

permitan alcanzar, mantener y mejorar una

su entorno socioeconómico; la competitividad se relaciona con la forma

de plantear y desarrollar las iniciativas de los negocios originando la

evolución de los modelos de empresa y empresario.

El desarrollo y el mejoramiento de de

organización se pueden utilizar para lograr una ventaja competitiva,

además de convertirse en la razón por la cual los sistemas de

producción y control de inventarios tienen que tomar en cuenta la

estrategia de la empresa y

La fabricación como ventaja competitiva

La base de la mayoría de las decisiones respecto a la fabricación ha

sido el costo. Inicialmente se formulaba la estrategia se la compañía y

después el departamento de fabricación debía

más económica de obtener el producto; en menor medida se pensaba

en la forma en que se podría utilizar la fabricación para obtener una

ventaja competitiva que no fuera en costo.

Para competir eficientemente en el mercado global actual

necesario tomar en cuenta un conjunto de factores que permiten

competir de manera efectiva, este grupo de factores se encuentra

relacionado con la calidad, el tiempo, el servicio, la flexibilidad y la

disponibilidad. Los factores que influyen en la es

 Menor tiempo de entrega de nuevos productos

 Más ciclos de inventario

 Tiempo de entrega por fabricación más corto

 Mayor calidad

 Mejor servicio al cliente

 Menor desperdicio

 Mayor rendimiento de los activos

Estos factores son el resultado de

fabricación como base para lograr la ventaja competitiva en el

mercado.

Encontramos diversas áreas en la ventaja competitiva, incluyendo el

costo, el tiempo, la calidad y los productos y servicios; cada una de

ellas comprende un componente de fabricación importante y

para lograr el éxito empresarial

determinada posición en

nómico; determinadas operaciones en la

ser parte de la misma.

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