Comportamiento En Las Organizaciones

Módulo: 1

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. PROCESOS INTERPERSONALES EN LA ORGANIZACIONES Actividad:

TAREA 1

MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Fecha: 23 DE FEBRERO 2015

Bibliografía: Blackboard 9.1.Motivación y satisfacción de los recursos humanos. (Maestría). Recuperado el 23 de Febrero del 2015, de: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_155894_1%26url%3D

• Guevara Ramos, E. (2008). La gestión de las relaciones y la responsabilidad social empresarial. Edición electrónica gratuita. Texto completo en www.eumed.net/libros/2008c/438/

• Katz, D.y Kahn, R. L. (1985). El liderazgo. México: Trillas.

• Robbins, S. P. (1987). Comportamiento Organizacional. Conceptos controversias y aplicaciones. México: Prentice-Hall Hispanoamérica.

• Sánchez, G., Albacete, C. A., Barrales, V., y otros (2011). Administración de empresas. Madrid: Ed. Pirámide.

OBJETIVO:

• Definir con tus propias palabras el concepto de motivación.

• Identificar el proceso básico de la motivación

PROCEDIMIENTO:

1. Haz una línea de tiempo que tenga de 3 a 4 líneas de análisis.

2. Coloca en cada una de las líneas el nombre de un líder.

3. Define si los líderes que mencionaste son de acuerdo a lo revisado en clase: coaches o líderes/supervisores.

4. Define qué métodos de motivación utilizaban en su equipo de trabajo.

RESULTADOS:

CONCLUSIÓN:

Considero que el liderazgo está relacionado con los rasgos de carácter primeramente pero que también tiene que ver con el comportamiento, con la percepción de los seguidores y otros con las influencias de las situaciones o de la cultura organizacional sobre el líder.

Se puede entender de manera más clara como liderazgo la forma en que unas personas influyen sobre el comportamiento de otros ya sea individual o en grupo.

Cada quien tenemos una visión diferente de los lideres ya sean positivos o negativos su doctrina y forma de motivar atrae a las personas que se identifican con ellos ya que también es cuestión muy personal y que es influenciada por gustos o afectaciones personales y así cada quién decide a quien seguir.

Las percepciones personales son muy complicadas porque depende de ellas también a quien se decide seguir y consideramos cada quien que lo que hacemos o decidimos está bien, esto afecta también en las empresas porque si hay un líder que los trabajadores consideran que no es el adecuado, si no pueden lograr en conjunto un cambio tienen que adaptarse a su cultura y si no cambiar de trabajo.

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