Comportamiento Organizacional CETA S.A

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Escuela de Administración y Negocios

EVALUACION SUMATIVA UNIDAD 2

AUTOR: MARIA JOSE CAMPILLAY VARGAS

DOCENTE: CLAUDIA PEZOA

MODULO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

AÑO:2020

Introducción

Actualmente, en un mercado tan altamente competitivo, las compañías grandes y pequeñas enfocan sus esfuerzos y actividades en la mejora continua para lograr sus objetivos.

Estas tecnologías y herramientas permiten que los procesos realizados dentro de la organización alcancen el nivel más alto en términos de productividad, eficiencia y calidad, lo que nos permite proporcionar productos y servicios de acuerdo con las necesidades de sus clientes, maximizando así la eficiencia. Utilidad.

El propósito de realizar una investigación organizacional sobre CETA es permitir que la compañía tenga un manual organizacional que describa la estructura organizacional consistente con la misión de la compañía y sus procesos importantes, y pueda guiar la dirección de los esfuerzos para lograr sus objetivos básicos (tareas), También describe las unidades y posiciones que componen la empresa; finalmente, el manual del procedimiento para el proceso de producción del procedimiento, ya que servirá como marco de referencia para la toma de decisiones.

Desarrollo

CETA S.A es una organización encargada de la producción de piedra picada y sus derivados, así como también la comercialización de estos. Se encuentra ubicado al norte de Puerto Ordaz, jurisdicción del Municipio Caroní de Estado Bolívar, en ella se desarrollan actividades mineras. El lugar donde se encuentra la empresa se identifica como Lote Nº 6, conocido como el cerro “La Danta” en la vía a Cambalache, a la altura del Kilómetro 4.5 de la línea de Ferrocarril de FERROMINERA ORINOCO y se encuentra formando parte del Parcelamiento General de Canteras de la CVG FERROMINERA DEL ORINOCO.

La empresa posee dos áreas elementales las cuales son: el área de la cantera donde se extrae la materia prima (piedra) y se carga para luego llevarla al área de trituración donde se procesa y se obtiene el producto terminado que es la piedra picada en sus diferentes presentaciones. Teniendo en cuenta que estas áreas son las que representan la parte productiva de la empresa, vale recalcar que los procesos que se dan dentro de dichas áreas son los siguientes: perforación, voladura, carga y acarreo, trituración, almacenamiento.

 CETA S.A. es una empresa comprometida a seguir aumentando su nivel de desempeño, en busca de la satisfacción de sus clientes. Por tal motivo la Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud, Laboral y Ambiente (SSLA) en pro del aumento del desempeño y la productividad de la empresa presenta la necesidad de un Estudio Organizativo con el propósito de analizar la situación actual, ya que vienen trabajando con la misma estructura organizativa de sus inicios. De este modo lo que buscan es un diseño estructural que este acorde con la situación real de los

cargos presentes en ella y que vaya de la mano con la visión y misión de la empresa. Así como también de manuales de procedimientos que indiquen las maneras adecuadas de realizar los procesos productivos dentro de esta ya que no cuentan con este tipo de documentos.  

Preguntas:

1.- Con los antecedentes que se presentan ¿Cuál es el proceso administrativo básico que usted nota que falta en la empresa? ¿Por qué?

Las situaciones mencionadas anteriormente son producto de una falta de planificación estratégica y procesos organizativos que incluyen investigaciones que apoyan la creación de estructuras organizativas y manuales que puedan optimizar las actividades en la empresa.

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