Comportamiento Organizacional

Tarea 01; Comportamiento Organizacional EAM303

Instrucciones: En base a lo leído en el texto de Pfeffer & Sutton (2006) respecto de Evidence Based Management, plantee 1 práctica organizacional relacionada con la gestión de personas que se observe con frecuencia, que claramente está basada en evidencia, y otra acción o práctica que no esté basada en evidencia (distintas a las mencionadas en el texto). Detallen estas prácticas y justifiquen para cada una según corresponda, por qué se consideraron basadas en evidencia y por qué no

Desarrollo:

Una práctica organizacional relacionada con la gestión de personas que se observa con bastante frecuencia en nuestro país y que no está basada en evidencia es el uso de pruebas psicológicas no válidas en el ámbito de selección de personas, como por ejemplo el test de Rorshach, diseñado y utilizado ampliamente en el ámbito clínico. Otras pruebas que se utilizan frecuentemente en selección son el test de Zulliger y el test de Lüscher. Con bastante frecuencia se utilizan dentro del proceso de preselección de candidatos test como los mencionados anteriormente, que no han sido diseñados para el ámbito laboral, sino clínico, y que no predicen el desempeño de una persona en cierto cargo (que debería ser el objetivo de la aplicación de dichos instrumentos). En base a los resultados de pruebas como estas se decide si un candidato es o no apto para un cargo, tomándose por tanto decisiones importantes sobre a quién contratar o no. Esta constituye una práctica organizacional no basada en evidencia puesto que no se ha demostrado la validez de estas pruebas para predecir su desempeño en un cargo, pero se siguen utilizando como filtro en los procesos de selección en nuestro país aún cuando en Europa o EEUU estos test ya no se utilizan para estos fines.

Por otra parte, una práctica organizacional que se ha observado en los últimos años en nuestro país y que esté basada en evidencia es la utilización de la metodología de competencias dentro de la gestión de personas. En concreto, podemos hacer referencia a la certificación de competencias laborales impulsada por la Fundación Chile, trabajando en conjunto con privados, desarrollando y aplicando la metodología de certificación y habiendo certificado a la fecha a miles de trabajadores de los sectores Acuícola Pesquero, Agroindustrial, Comercio, Comunicaciones, Construcción, Gas y Electricidad, Logística y Transporte, Manufacturero,

Metalúrgico y Metalmecánico, MIPE, Pecuario, Aves y Cerdos y Turismo. La certificación de competencias laborales es “el reconocimiento formal, público y temporal de las competencias (Conocimientos, Habilidades-Destrezas y Conductas) de un trabajador, donde un organismo de tercera parte certifica que la persona ha demostrado, luego de ser evaluada, que es competente en una función laboral específica, y en base a

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