Comportamiento Organizacional.CASO PRÁCTICO 11: SAVIDRO

“Trabajo Sesión 11 - CASO N° 11”

INTEGRANTES:

1. Callirgos Quispe, Edita del Rosario.
2. Gonzáles Pérez, Marita Janet
3. Muñoz Rodríguez, Merlin Viyamney
4. Nima Garcés, Karla Lisbeth
5. Santa Cruz Aguirre, Milanca Sani

CURSO:

Comportamiento Organizacional

DOCENTE:

Dra. Fiorella Chervellini Orbegozo

AÑO ACADÉMICO:

2020-II

CASO PRÁCTICO 11: SAVIDRO

1. Lo que podemos observar es lo siguiente:

•         La llegada de un nuevo gerente con nuevas perspectivas.
•         La organización tiene una fuerte resistencia al cambio.
•         La cultura y los valores organizacionales son muy conservados.
•         Trabajadores centrados en su zona de confort.
• Consideramos que el cambio y desarrollo en una organización es de vital importancia, para que esta no se convierta en una organización obsoleta y se quede estancada en la zona del conformismo.

1. Para ello tenemos las siguientes alternativas de solución:

• Modificar el estatuto de reglamento organizacional, mediante medidas de asesoramiento y terapia.
• Aplicar la rotación de puestos para enfrontar la resistencia al cambio de los miembros de la empresa sacándolos de su zona de confort, programando evaluaciones y análisis de desempeño (PEAD).
•         Capacitar a los empleados para adaptarse a nuevas tareas, realizando reuniones informales para poder mejorar la cultura organizacional.
• La apoyaría incentivando a seguir los nuevos retos empresariales, brindando conocimiento a todo el equipo de la empresa, averiguando las ventajas y desventajas que conlleva el cambio a la empresa. Brindándole seguridad, motivación, apoyando en sus decisiones, ya que era lo que más necesitaba el presidente de la compañía.

1. RECOMENDACIÓN:

• Una empresa debe estar en constante cambio para poder ser o llegar a ser la numero uno en el mercado, y los miembros de las organizaciones deben estar en constante capacitación para estar actualizados sobre los nuevos enfoques.
• Los líderes de las empresas deben preparar a sus colaboradores con frecuencia para los cambios que se dan con el tiempo en toda organización, no los afecten, sino que enriquezcan sus conocimientos y productividad e innovación aportando positivamente a la organización.

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