Comportamiento organizacional El rosado

Comportamiento Grupal

Objetivos:

• Definir el comportamiento grupal
• Comprender desde diversas perspectivas que aborda el termino grupo
• Diferenciar las características de grupos y equipos de trabajo
• Identificar los elementos en el proceso de formación y desarrollo de grupos
• Describir las etapas en la formación de grupos
• Identificar varias características importantes de los grupos
• Analizar los criterios pertinentes de la efectividad de un grupo
• Identificar las características que distinguen a un grupo de un equipo
• Distinguir las características y el proceso de comunicación en los grupos y equipo de trabajo

3. fundamentos del comportamiento grupal  

Los fundamentos del comportamiento de los grupos permiten adquirir un panorama y entendimiento amplio del comportamiento social de la persona. Si bien, lo que motiva actuar a una persona esta íntimamente por el comportamiento grupal

¿Qué es el comportamiento grupal? – definición

Se entiende por concepto de comportamiento grupal a todas aquellas acciones de compañerismo y apega de un individuo a otro, o de varios. En la que se pretende ayudar a quien forma parte del mismo grupo, por un interés en común o incluso sin interés propio.

El comportamiento grupal es mas bien un tipo de conducta transitiva solo percibida y llevada a cabo cuando el individuo se encuentra con otros integrantes del grupo.

PROCESOS GRUPALES DE COMPORTAMIENTO GRUPAL

Comportamiento grupal y de equipos en las organizaciones

El comportamiento organizacional grupal es del tipo formal, comprendido por el trabajo de llevar adelante objetivos con fines empresariales u organizacionales. Generalmente los grupos formales estarán liderados por una gerencia. La dinámica del comportamiento grupal en la organización, a diferencias de los informales, no necesariamente infunde en los integrantes conformidad, comodidad y cohesión al grupo.

Sin embargo y principalmente desde la gerencia, se puede lograr unir a los integrantes de un grupo unos con otros, para lograr asi objetivos a fines de un comportamiento grupal y de equipos en la organización.

GRUPOS DE TRABAJO

Se dice que dos cabezas piensan mejor que una, aunque cada empleado conoce las funciones de su puesto, también tiene que trabajar con otros individuos de su misma área a de otras diferentes conforma para cumplir con las metas y objetivos organizacionales.

CONCEPTO Y CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS

Un grupo por dos o más personas interdependientes que se unen e interactúan para alcázar determinados objetivos. (Chiavenatto)

• Un grupo se define como dos o mas individuos que interactúan que son interdependientes y se reúnen para lograr objetivos particulares.
• El grupo es un sistema organizado compuesto por individuos relacionados de forma tal que cumplen una función, tiene un conjunto de reglas que determinan el papel de la relación entre sus miembros y que regulan la función del grupo y de cada uno de estos. (Mcdavid)
• El grupo es una serie de personas que se comunican entre si durante un lapso de tiempo y cuyo número es suficientemente pequeño como para que cada persona sea capaz de comunicarse con todos los demás sin necesidad de intermediarios. (Homas)

CONCEPTO Y CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS

Un grupo incluye a dos o mas personas dentro de un entorno en el cual colaboran para alcanzar un fin común. Entre otras actividades un grupo puede orientar y resolver problemas, explotar posibilidades o alternativas en forma creativa o ejecutar planes bien elaborados (lopez)

Los grupos se caracterizan por tener una estructura que modela el comportamiento de los miembros y prever el comportamiento individual y el desempeño grupal. Las principales variables estructurales de un grupo son:

1. LIDERAZGO FORMA: cada grupo tiene un líder que ejerce influencia sobre sus integrantes y en el grupo formal el líder ejerce poder legítimamente sancionado, (se puede llamar gerente, jefe, supervisor, coordinador, líder de proyecto, encargado) que desempeño una función muy importante en el grupo, es respetado y reconocido porque:

• Contribuyen a que el grupo logre sus metas
• Satisfagan sus necesidades
• Es la personificación de los valores, los motivos, las aspiraciones de sus integrantes
• Representa a su grupo cuando interactúan con líderes de otros grupos
• Es mediador en los conflictos del grupo

1. LA FUNCION: Es el conjunto de actividades y comportamiento que se requieren de la persona que ocupa un puesto determinado en la organización. Es necesario que cada persona cumpla su función para satisfacer las expectativas de su puesto.

Cada una de las personas del grupo tiene un papel que desempeña, lo que constituye los comportamientos esperados del ocupante de esa posición. Pero además existe el papel percibido y el desempeñado.

• El papel percibido, conjunto de comportamiento que la persona que ocupa un puesto piensa que debe desempeñar, en ciertos casos de papel percibido puede corresponder con el esperado.
• El papel desempeñado, comportamiento que tiene la persona en grupos relativamente estables, fomentar un buen acuerdo entre los papeles esperados y los percibidos, pero pueden originar conflictos y frustraciones por los diferentes por las diferencias entre los tres papeles

1. EL DESEMPEÑO DEL PAPEL: el cumplimiento del papel este sujeto a:

1. La identidad de la función_ se refiere a las actitudes y los comportamientos de las personas, que deben ser consistentes del papel asumido.
2. La percepción de la función_ se refiere a la visión de la manera en que la persona debe actuar en determinada situación, y se basa en la interpretación de la manera como cree que debe comportarse.
3. La expectativa de la función_ es la manera en que otros piensan que la persona debe reaccionar y comportarse en determinada situación, de acuerdo con la función que le ha sido asignada. Se deriva del contrato psicológico (acuerdo táctico entre las personas y las organizaciones que da lugar expectativas mutuas)
4. El conflicto de funciones_ se deriva de las contradicciones entre varios papeles que desempeña una persona y le pueden producir tensión interna y frustración cuyas reacciones pueden variar o se adopten reglamentos y procedimientos organizacionales o se redefinan las situaciones para hacerlas congruentes, negociar, posponer las medidas correctivas o renunciar.

1. LAS NORMAS:  son estándares generalmente aceptados del comportamiento del grupo y del individuo que se desarrollan a raíz de la interacción de los integrantes con el paso del tiempo. Las normas solamente en relación con las cosas que tengan significado para el grupo. Se pueden aplicar a todas y cada una de los integrantes del grupo. Los grupos establecen normas sobreasignación de recursos y normas de desempeño.

Los grupos definen normas para cada situación y estas son importantes porque:

• Facilitan la supervivencia de un grupo, aumentado sus posibilidades de éxito.

• Aumentan la posibilidad de prever el comportamiento de sus miembros, porque anticipan sus acciones y preparan reacciones adecuadas.
• Reducen los problemas interpersonales embarazosos, al evitar desencuentros entra las personas.
• Permiten que sus miembros expresen los valores centrales del grupo y defina su identidad.

Existen características tipos de normas grupales:

1. Las normas que rigen la apariencia: Modo de vestir, comportamiento, lealtad al grupo y la organización
2. Las normas que rigen el desempeño de acuerdo con sus habilidades y motivación: ejecución del trabajo y los resultados esperados.
3. Las normas que rigen la organización social: Normas informales que rigen las interacciones sociales.
4. Las normas que rigen la asignación de recursos: Distribución de insumos, tareas, herramientas e instrumentos de trabajo, ganancias, recompensas y remuneraciones entre los miembros del grupo.

1. JERARQUIA DE ESTATUS: es la posición social que las personas atribuyen a un grupo o a los miembros de este. Dentro de un grupo social cada miembro tiene funciones, derechos y rituales que lo diferencias de los demás.

El estatus se asigna a una posición particular, es consecuencia de ciertas características que distinguen una posición de otro. Factores como la antigüedad en el puesto, la edad o la labor encomendad en algunos casos determina el status de la persona.

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