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Comportamiento organizacional empresa VIVATEX


Enviado por   •  12 de Diciembre de 2018  •  Resumen  •  1.103 Palabras (5 Páginas)  •  176 Visitas

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UNIDAD 5

Integración de equipos de alto desempeño

Elaborar grupos de trabajo y establecerlo como grupo dentro del sistema social en la organización.

ACTIVIDADES A DESARROLLAR.

  1. REALIZAR UN CUADRO COMPARATIVO DE EQUIPO VS GRUPO DE TRABAJO.

Equipo

Grupo de Trabajo

Opinión

  • Trabajo con menos tensión al compartir el trabajo más duro.
  • Compartir responsabilidad para la búsqueda de soluciones.
  • Gratificante por ser partícipe de un trabajo bien hecho.
  • Se comparte incentivos económicos y profesionales.
  • Las decisiones de un equipo tienen mayor aceptación.
  • Mayor integración entre las personas y reconocer las aptitudes de los integrantes.
  • Liderazgo fuerte e individualizado.
  • Responsabilidad individual.
  • Los resultados son vistos como suma del esfuerzo individual.
  • Los conflictos se resuelven por la imposición o evasión.
  • Se encuentra centrado en la tarea.
  • No reconoce diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros.

En mi punto de vista creo que un trabajo en equipo sería más eficiente para la empresa ya que se está trabajando en conjunto, hay más comunicación entre los empleados y hay un ambiente más pacífico, todo esto le conviene a la empresa ya que será más fácil lograr sus objetivos a corto y largo plazo.

  1. EXISTEN 4 TIPOS DE EQUIPO MÁS COMUNES: EQUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS, EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS, EQUIPOS TRANSFUNCIONALES, Y EQUIPOS VIRTUALES. DESCRIBE CADA UNO DE ELLOS Y EJEMPLIFICA MEDIANTE UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN QUE DESEMPEÑE DICHAS ACTIVIDADES.

R: EQUIPOS PARA RESOLVER PROBLEMAS: El modelo planteado en el presente trabajo se basa en el trabajo en equipo para la solución de problemas. Algunos de los resultados efectivos que se buscan en el trabajo en equipo se logran a través de los principios siguientes:

  • Obtener participación de todos los miembros del grupo
  • Obtener información del grupo
  • Obtener una solución democrática del grupo ante un problema

En la empresa VIVATEX, tienen un grupo especial para estos casos de solución de problemas guiadas por un líder el cual se encargara de hacer que el grupo que tiene a su mando este unido, haya buena comunicación entre ellos para poder lograr su objetivo, este grupo fue creado con el fin de obtener soluciones más rápidas a los problemas que se presenten en el área de acabado; un ejemplo es cuando la tela no alcanza el teñido que se requiere y tiene que hacer pruebas a las fibras para saber el motivo por el cual la tela no está reteniendo el color adecuado.

EQUIPOS DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS: Es un equipo de colaboradores con autoridad suficiente para poder responder por todo un proceso de trabajo, que provee un producto o servicio a un cliente interno o externo.

Se soporta en dos conceptos:

  1. Empowerment: Entregar al funcionario de línea, la autoridad para que realice su trabajo.
  2. Accountability: Es responder por el uso cuidadoso de los recursos de modo que se logre una ventaja competitiva.

El programa de equipos auto dirigidos, se basa en la administración participativa, la cual integra al personal directamente en la planificación, dirección y desarrollo de las labores productivas y administrativas de su área de trabajo.

En VIVATEX se está empezando a buscar un grupo Un grupo funcional de empleados, generalmente de 8 a 15, que comparten la responsabilidad por una línea de producción. Son individuos entrenados quienes poseen destrezas y habilidades para desempeñar todas las tareas asignadas, tales como producción, programación, calidad, costos. Es también responsable por monitorear y revisar el desempeño de los procesos, programando e inspeccionado su propio trabajo y asignando tareas a los miembros del grupo, resolviendo problemas y mejorando los procesos.

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