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Comportamiento organizacional: gestión de personas y organizaciones


Enviado por   •  14 de Septiembre de 2015  •  Tarea  •  933 Palabras (4 Páginas)  •  263 Visitas

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Nombre: Francisco Javier de la Rosa  Landero

Matrícula: 02677491

Nombre del curso: 

Comportamiento organizacional

Nombre del profesor:

Roberto Wilbert Cabrera González

Módulo:

Actividad:

4.-Mi motivación laboral

Fecha: 13 de septiembre de 2015

Bibliografía:

Griffin, R. y Moorhead, G. (2010). Comportamiento organizacional: gestión de personas y organizaciones (9ª ed.). México: Cengage Learning.

ISBN: 6074812705

  1. Todas las personas tenemos un trabajo ideal que nos gustaría realizar, ¿cuál es el tuyo? Piensa en al menos 5 características que te gustaría que tu trabajo tuviera y enlístalas (por ejemplo, que fuera de medio tiempo, con determinado sueldo, en determinado lugar, etcétera).

El trabajo permitiera crecer profesionalmente

Involucrar desarrollo de proyectos

Salario igual a trabajo igual

Recibir apoyos para continuar los estudios

Jornada de trabajo de acuerdo a la ley

  1. Relaciona las características enlistadas con las diferentes perspectivas históricas de la motivación. Apóyate en el siguiente cuadro (por ejemplo, el tener determinado sueldo se relaciona con las necesidades de seguridad, en la perspectiva de la jerarquía de necesidades).

Perspectiva

Elementos

Aplicación a tu persona

Jerarquía de necesidades

1. Fisiológicas
2. De seguridad
3. De amor y pertenencia
4. De estima
5. De autorrealización

 

 Salario, jornada laboral  

Recibir apoyos para continuar estudios, crecer profesionalmente

Teoría ERC

1. Existencia
2. Relación
3. Crecimiento

 

Desarrollo de proyectos y apoyos para estudios de posgrado, crecer profesionalmente  

Teoría de los dos factores

1. De motivación
2. De higiene

 

A trabajo igual salario igual

Teoría de las necesidades adquiridas

1. Realización
2. Poder
3. Afiliación

 Horario flexible

Teoría de la equidad

1. Insumos
2. Resultados

 

Teoría del establecimiento de metas

1. Metas
2. Retroalimentación

 Crecimiento

Teoría de las expectativas

1. Del esfuerzo al desempeño
2. Del desempeño al resultado

 Recibir apoyos

 Desarrollo de proyectos

Teoría del reforzamiento

1. Positivo
2. Negativo

 

Teoría del aprendizaje social

1. Modelos de imitación
2. Consecuencias deseadas

 

  1. Ahora piensa en una persona que tiene un trabajo que le desagrada porque su jefe es muy autoritario y no lo deja crecer, laboralmente. Tu labor consiste en lo siguiente:
  1. Transformar su actitud negativa en positiva.

Es importante considerar ambas partes ya que el jefe debe permitir el crecimiento del trabajador para beneficio de la empresa y dejar las diferencias personales que podrían haberse suscitado, además que como autoridad representada debe fomentar dicho crecimiento y sobre todo liderar al equipo de trabajo al cual dirige y por la otra parte al trabajador debe hablarse con él y explicar que todo cambiará que la situación que se diera no se repetirá ya que se están implementado nuevas técnicas que favorecerán su motivación y crecimiento profesional.

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