Comportamiento y administracion organizacional

COMPORTAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ORGANIZACIONAL.

El ambiente organizacional es la identificación de propiedades que realizan las personas que conforman la organización y que influyen en el comportamiento, lo cual hace primordial para su análisis, la importancia de elementos físicos y humanos, donde es primordial la percepción del sujeto en su entorno organizacional.

Para comprender el ambiente de una organización hace falta entender la conducta de los individuos, la composición de la organización y los procesos organizacionales.

El clima organizacional se muestra como una variable determinante en el proceso de cada colaborador, además en su cultura y comportamiento, lo cual posibilita describir su grado de actividad y nivel de satisfacción en las ocupaciones que realiza.

Por lo tanto podemos decir que el ambiente organizacional  es todo aquello que rodea a la organización, y de lo que puede recibir influencias y lo que puede actuar.

• Ambiente organizacional dentro de la empresa donde labore.

Hace dos años tuve la oportunidad de trabajar en una empresa dedicada al Servicio de Autotransporte.

Durante el tiempo que estuve laborando ahí me di cuenta que el ambiente laboral dentro de las oficinas era poco cordial, debido a que las personas que estaban ahí eran muy celosas de su información que manejaban y por lo tanto hacían que el ambiente fuera más complicado.

Sin embargo cada semana se realizaban juntas para evitar que surgieran diferencias en las áreas. Aunado a eso también había operadores que realizaban actividades que no correspondían a los valores de la empresa, motivo por el cual había bajas en el personal operativo.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Estructura organizacional es la distribución de las personas en diferentes líneas, entre las posiciones sociales que influencian el papel de ellas en sus relaciones. En este término, hay otros conceptos implícitos: los de división del trabajo, rangos o jerarquías, autoridad, reglas y normas, que especifican cómo deben comportarse los individuos en cada posición.
Son las diversas combinaciones de la división de funciones y la autoridad, a través de las cuales se realiza la organización. Se expresan en gráficas de relaciones de personal u organigramas, complementándose con los análisis de puestos. Son elementos de autoridad, se fijan en el derecho que tiene un funcionario, por su nivel jerárquico, de exigir el cumplimiento responsable de los deberes a un colaborador directo, o de aceptar el colaborador las decisiones que por función o especialización haya tomado su superior.

Para que una estructura organizacional cumpla con sus propósitos debe:

• Tener objetivos precisos, reales y medibles.
• Definir puntualmente la jerarquía, deberes y actividades de cada persona dentro de la organización.

...