Comunicación Social - Periodismo
Enviado por jepalacios95 • 25 de Agosto de 2011 • 654 Palabras (3 Páginas) • 954 Visitas
ESTILOS DE DIRECCIÓN
CONCEPTO DE DIRECCION
Relación interpersonal del administrador con su subordinado // Orientar esfuerzos colectivos hacía un propósito común .// Proceso de guiar las actividades de los miembros de una organización con destino a la consecución de los objetivos organizacionales y de preferencia a la de los objetivos de los miembros.
DIRECCION EN LOS TRE NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
Según los niveles organizacionales, corresponden estos estilos de dirección:
NIVEL ORGANIZACIONAL DIRECCION
Institucional → Dirección
Intermedio → Gerencia
Operacional → Supervisión
ESTILOS DE DIRECCION
Según Douglas McGregor, llego a la conclusión que cada administrador posee una concepción propia de la naturaleza de las personas, y esto tiende a moldear su comportamiento frente a sus subordinados manejando así dos teorías: la teoría “x” y la teoría “y”.
TEORIA X
Esta teoría es antigua y negativa, basada en la desconfianza hacía las personas, en esta el administrador tiende a dirigir y a manejar a los subordinados de manera intensiva y rígida, fiscalizando su trabajo, considerando que las personas son pasivas, indolentes, reacias y sin iniciativa. Esta administración desconfía en personas que considera sin ambiciones y que eviten responsabilidades, no les gusta delegar, pues creen que a los demás les gusta ser dirigidos, así también crea una actitud de desconfianza, vigilancia y control coercitivo que no fomenta el trabajo.
TEORIA Y
Esta teoría es moderna y positiva, basada en la confianza a las personas. Esta administración dirige a las personas con mayor participación, libertad y responsabilidad en el trabajo, piensa que las personas son trabajadoras y tienen iniciativa, delegan y escuchan opiniones, cree en la creatividad y el ingenio de las personas. Asume que las personas son responsables, que poseen autocontrol y autogestión en su comportamiento. Crea un ambiente de trabajo democrático. Trata a las personas con respeto, confianza y participación para que le respondan con iniciativa, placer en el trabajo, dedicación, involucramiento personal, entusiasmo y elevada productividad laboral.
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
Junto con la teoría “X” y “ Y” existen varias alternativas para tratar a las personas en las organizaciones que contienen 4 “cuatro” principales variables organizacionales que son:
*Procesos Decisorios
*Sistemas de comunicación
*Relaciones Interpersonales
*Sistemas de recompensas y penas
SISTEMA AUTORITARIO-COERCITIVO
Sistema de administración de organizaciones cerrado, fuerte y arbitrario, coercitivo y coactivo, impone normas y reglamentos y exige obediencia rígida y ciega. Las decisiones se monopolizan en la cúpula de la organización.
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