Conceptos Gestion Estrategica

Precio

Es la expresión de valor que tiene un producto o servicio, manifestado por lo general en términos monetarios, que el comprador debe pagar al vendedor para lograr el conjunto de beneficios que resultan de tener o usar el producto o servicio.

Implementación

Es la realización de una aplicación, instalación o la ejecución de un plan, idea, modelo científico, diseño, especificación, estándar, algoritmo o política.

Evaluación

Proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficacia y eficiencia, con que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos previstos, posibilitando la determinación de las desviaciones y la adopción de medidas correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las metas presupuestadas.

Control

Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administración de una dependencia o entidad que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones, ineficiencias o incongruencias en el curso de la formulación, instrumentación, ejecución y evaluación de las acciones, con el propósito de procurar el cumplimiento de la normatividad que las rige, y las estrategias, políticas, objetivos, metas y asignación de recursos.

Análisis

Es la descomposición de un todo en partes para poder estudiar su estructura, sistemas operativos, funciones, etc.

Proceso

Conjunto de acciones o actividades sistematizadas que se realizan o tienen lugar con un fin.

Desempeño

Implica el cumplimiento efectivo de las actividades y funciones inherentes a un cargo, un trabajo.

Resultados

Se refiere a efecto, consecuencia o conclusión de una acción, un proceso, un cálculo, etc.

Objetivo

Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a la misión, tratándose de una organización, o a los propósitos institucionales, si se trata de las categorías programáticas.

Organización

Se llama organización a un sistema preparado para lograr ciertas metas u objetivos.

Beneficio

El beneficio aporta, adiciona, suma, y de él que se obtiene utilidad o provecho. Este beneficio puede ser económico o moral.

Cambio

Modelos de gestión estratégica

§ Características de la organización y complejidad de sus procesos.

§ Nivel de desarrollo de los Sistemas de Gestión Empresarial.

§ Exigencias del mercado.

§ Nivel de compromiso de la Alta Dirección y de los trabajadores.

§ Personal, recursos e intensidad con que se enfrente

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