Conceptos básicos de planeación estratégica

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Instituto Tecnológico de Culiacán

Materia:

Planeación estratégica

Trabajo:

Ensayo Unidad l

Profesora:

Mc. Carmelina Inari Maru Valenzuela González

Alumno:

Barrera Tejeda Jesús Alan

Hora: 10:00 – 11:00 A.M.

Fecha: 26/08/2022

Introducción

Toda empresa diseña planes estratégicos para alcanzar sus metas y objetivos, y estos planes pueden ser de corto, mediano y largo plazo, dependiendo del tamaño y escala de la empresa.

En otras palabras, su escala, ya que significa la cantidad de planes y actividades que debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de un nivel superior o inferior. Cabe señalar que el presupuesto refleja los resultados obtenidos por la aplicación del plan estratégico, por lo tanto, los objetivos deben ser entendidos y ejecutados adecuadamente para alcanzar las metas trazadas por la empresa.

También es importante señalar que la empresa debe especificar con precisión y cuidado la misión que la regirá, la misión es fundamental ya que representa las funciones operativas que realizará en el mercado y entregará a los consumidores.

Unidad l. Conceptos básicos de planeación estratégica. “Definición de visión, misión, valores y objetivos.”

1. ¿Qué es estrategia?

“La estrategia vista desde una óptica global, integra una serie de conceptos y acciones que se inician con el establecimiento de metas y objetivos, así como la traducción de los planes en programas y el monitoreo para asegurar el cumplimiento de los objetivos, además, implica la tarea de comunicar y de mostrar una línea para el empleo general de los recursos” (Robert Grosse, 1992).

“La estrategia es la configuración de objetivos de largo alcance que expresan la manera como la organización se va a expandir y la forma como va a comprometer sus diferentes factores en este propósito” Zabala Salazar, H. (2006).

Anthony los define como el resultado de "…el proceso de decidir sobre objetivos de la organización, sobre los cambios de estos objetivos y políticas que deben gobernar la adquisición, uso y organización de estos recursos" Evoli, J. (2009).

Todos los autores coinciden en la palabra clave “objetivo” lo cual es la principal definición de estrategia para la planificación con el fin de alcanzar una meta en especifico. La palabra estrategia es mas que nada una referencia al procedimiento el cual se toman las decisiones en un escenario determinado.

1. ¿Qué es planeación?

“La planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización” Caldera Mejía, R. (2012).

“La planeación se define como un proceso de reflexión frente al deber de una organización. Se refiere a la acción de elaboración conceptual en torno a la identificación del futuro institucional, entendida como la determinación anticipada de resultados esperados y de los procesos correspondientes por desarrollar” Zabala Salazar, H. (2006).

“La planeación tiene como objetivo establecer los objetivos que se desean alcanzar, después de hacer un análisis de la compañía y su interacción con el medio ambiente donde se desarrollan los caminos para alcanzar los objetivos, a esas vías se les denominan estrategias y tácticas” Morales Castro, A. y Morales Castro, J. A. (2015).

Con base a los autores consultados podemos definir la planeación como el proceso de planificar un conjunto de acciones a futuro, dirigida a un logro de objetivos o resultados esperados, es decir que es un proceso de mejora continua que no termina de formularse, si no que implica reajustes permanentes.

1. Estrategia y búsqueda de la ventaja competitiva

“De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión” Michael E. Porter (1980).

“Kenneth (2000) señala, que la estrategia competitiva es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas, las políticas y planes esenciales para alcanzar los objetivos establecidos, en esta se definan la clase de negocios, o si la empresa está o quiere estar y la clase de empresa que es y quiere ser.”

“Jaramillo (2002, p 35) por su parte, estudian la estrategia competitiva como un conjunto de acciones que la empresa pone en practica para asegurarse una ventaja competitiva sostenible, pues, una ventaja competitiva preserva los beneficios frente a los competidores, presentes o potenciales que buscan ventajas competitivas.”

La estrategia competitiva no es más que crear valor para sus clientes que sus competidores no pueden. Por supuesto, uno de esos valores es el precio del producto. Abaratar el proceso productivo y aplicar el ahorro de costes al precio final puede ser una estrategia que dé resultados en un momento dado.

1. Identificar la estrategia de una empresa

“La estrategia de una empresa se define como el medio a través del cual una empresa define sus objetivos, adaptándose a un entorno cambiante, con el objetivo de conseguir una ventaja competitiva en el tiempo” María L. de Andrés (2015).

“La estrategia de una empresa puede ser mejor que la de otra sin importar el tamaño, no necesariamente tiene que ser la más grande para poder salir adelante. Lo importante es que se tengan definidos los objetivos a los cuales se apunta, se cuente con el conocimiento y los deseos de echar a andar el proyecto hacia adelante” Contreras Sierra, Emigdio Rafael (2013).

“La estrategia empresarial es un elemento necesario en todo negocio que busque lograr un desarrollo sostenible y un crecimiento que se pueda replicar con el paso de los años” Ana Sordo (2021).

La estrategia siempre debe formarse antes de tomar la acción, no después de que usted la haga para decidir cómo llevarla a cabo; sin una idea clara, las acciones de su equipo pueden desperdiciar tiempo y energía y no aprovechar las oportunidades emergentes.

1. Relación entre estrategia y modelo de negocios

“Las estrategias son muy específicas respecto de cómo las empresas  van a interactuar con los competidores en el mercado y cómo van a ganar clientes, mientras que los modelos de negocio marcan la estructura fundamental de la empresa” Genoveva Purita (2016)

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