Conceptos de liderazgo

Tipo de liderazgo

Concepto 1

Concepto2

Características

Se diferencia de los demás por:

Liderazgo empresarial

Weschler y F. Massarik (1999) planteó: “Es la influencia interpersonal ejercida en una determinada situación, mediante el proceso de la comunicación, con miras a alcanzar uno o varios objetivos.”

O'Donnell (1975) “El liderazgo consiste en influir en las personas que cooperen con el fin de alcanzar un objetivo común”.

Innovación. ...

Capacidad comunicativa. ...

Adaptación al cambio. ...

Compromiso. ...

Resiliencia, una de las piedras angulares de las características de liderazgo.

Pasión para motivar e inspirar: Característica del liderazgo.

Agilidad. 

Se caracteriza por la gratificación, el respeto por el compromiso mutuo, el valor de los resultados y por ser imprescindible para el funcionamiento de la empresa.

Liderazgo autocrático

Según Max Weber  Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder

 Chiavenato (2001, p. ... 67) es aquel líder que toma decisiones, informa a los empleados lo que deben hacer y los supervisa muy de cerca.

La autoridad está 100% centralizada en el líder.

No existe ningún tipo de aporte por parte del equipo.

Es unidireccional, el líder decide y el resto obedece sin expresar opiniones o cuestionamientos.

Se caracteriza por el control individual del líder sobre todas las decisiones y la poca aportación de los miembros del grupo.

Liderazgo lateral

John Maxwell: Facultad de mejorar a las personas de un área a través de la guía u orientación, teniendo la capacidad de influenciar para mejorar sus aptitudes y capacidades.

“El liderazgo lateral, cómo dirigir si usted no es jefe”, de Robert Fisher y Alan Sharp.

Es realizar entre personas que se encuentran en el mismo rango o puesto dentro de la empresa, y no es una relación entre jefe y empleado.

 Es aquella persona del grupo, con el mismo nivel jerárquico, que distribuye las tareas entre los miembros, busca soluciones para los problemas y acepta la opinión del equipo para obtener los mejores resultados.

Liderazgo paternalista

Farh y Cheng (2000) definen el liderazgo paternalista como un estilo que combina una fuerte autoridad y disciplina con benevolencia paternal e integridad moral dentro de una atmósfera personalizada.

Guillén & Guil (2000) afirman: Supuesto: ante conflictos naturales entre personas y trabajo, es mejor inclinarse por las personas, a las que hay que atender bien para conseguir una atmósfera cálida y un ritmo de trabajo cómodo y amistoso.

Orientación: confianza.

 Control: escaso.

Tratamiento de conflictos: se les resta importancia; coexistencia pacífica.

Ofrece consejos a todos sus empleados para que realicen su labor de forma adecuada, haciéndoles ver que no cumplir con sus obligaciones conlleva malas repercusiones para ellos y para la empresa.

Liderazgo carismático

Según Tucker, se trata de un fenómeno que parece vivir después del individuo carismático. El culto a este líder desaparecido es la forma en la que normalmente sobrevive.

El liderazgo carismático, entendido como la capacidad de captar la atención y el compromiso de los demás sin ninguna causa objetiva, según la autora de The Charismatic Leader, Suresh Kenkar

Escuchan

Crean confianza e inspiran

No son conformistas

Son visionarios

Toman riesgos y se sacrifican.

Son creativos

.No critican a los demás

Capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración.

Liderazgo situacional

El concepto de liderazgo situacional se enfoca en el modelo planteado por Paul Hersey y Ken Blanchard. Dado que es un estilo de gestión eficaz por su nivel de adaptación a las diferentes situaciones que puede enfrentar un equipo de trabajo

Puesto que cada individuo, con su personalidad y experiencia, a porta al rol nuevos matices. Sin embargo, todos ellos pueden beneficiarse del aprendizaje continuo, que les ayude a adquirir capacidades alternativas y a aprender nuevas técnicas que les sirvan para desarrollar su potencial de líder.

Este liderazgo se basa en diferentes modelos que los líderes elegirán aplicar, en función de las circunstancias del entorno y las características de los miembros del equipo.

Liderazgo Laissez faire

El liderazgo laissez faire según Badford, L. P.; Lippitt, R (2005) describe a líderes que muestran poca preocupación, tanto por el grupo o por la tarea.

 Para Davis & Newstrom (2003), el liderazgo es el proceso de lograr in- fluir sobre los demás con trabajo en equipo, con el pro- pósito de que trabajen con entusiasmo en el logro de sus objetivos.

Este tipo de líderes intervienen solo cuando

Es estrictamente necesario. Es una clase de

Liderazgo no autoritario que confía en la

Experiencia y en la motivación del empleado

Para llevar a cabo sus tareas y proyectos

Con éxito

No es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas.