Conciliancion Vida Laboral Y Familiar

Caso Práctico 1 – Modulo 23: Conciliación vida Laboral y Familiar

a) Detectar las situaciones de conflicto respecto a la conciliación de la vida familiar y laboral que se encuentren en la empresa

En líneas generales las situaciones que generan mayor conflicto son las relacionadas con las reuniones, justificación y recuperación de ausencias, la distribución de los empleados y los horarios rígidos.

Con relación a las reuniones realizadas por la directiva se llevan a cabo fuera del horario habitual, esto por una parte representa una barrera de ingreso para los perfiles directivos, independientemente de su género, aun cuando es evidente que la empresa se ve afectada por la tendencia general en España en colocar la responsabilidad familiar sobre el género femenino, al hacer referencia a que dicho equipo lo integran en un 20% mujeres sin cargas familiares. Por otra parte a estas reuniones deben acudir empleados de las áreas administrativa, jurídica e informática, que sumado al hecho de que las mismas son convocadas el mismo día, y suelen prolongarse más allá del final de la jornada, representan un problema para la coordinación de obligaciones familiares o personales que los empleados pudiesen tener en esos días en particular.

Los horarios y manejo de las ausencias son claramente rígidos, por una parte cualquier ausencia debe ser comunicada con anterioridad, de preferencia, y justificada, por lo que considerando que la empresa se rige por el Estatuto de los Trabajadores, las únicas ausencias y permisos retribuidos, serian aquellos contemplados en el mismo (Artículo 37. Descanso semanal, fiestas y permisos), quedando excluidos todos los permisos que no se contemplan acá, para lo cual existe la opción de tomar estos permisos como un día de vacaciones, lo que a la larga representa una desmejora para el empleado. En los casos de ausencias por causas apremiantes, las horas deben ser recuperadas a la brevedad posible, sin especificar algún tipo de excepción cuando la causa de la ausencia se relacione con algún motivo familiar, quedando también en este caso desfavorecido el empleado.

Finalmente la distribución de los empleados seria el punto más complejo, ya que al contar con plantillas reducidas (entre un único empleado y un máximo de cuatro) la carga laboral está distribuida muy específicamente, y no se cuenta con personal disponible para cubrir la ausencia de algún compañero, lo que dificulta aún más el tema de las ausencias y permisos.

b) Detectar los elementos positivos y situaciones que favorecen la conciliación y que ya existen en el planteamiento

Los elementos positivos provienen en su mayoría del Estatuto de los Trabajadores, siendo la norma mejorada solo en los casos de permitir la acumulación del periodo de lactancia hasta quince días hábiles, y se aumenta el periodo y las causas de la excedencia legalmente reconocida, recordando que dichas excedencias permiten al trabajador mantener su puesto de trabajo, sin ser remuneradas por la empresa.

Por otra parte, aun cuando las vacaciones corresponden a las establecidas legalmente, existe una reducción de jornada en el mes de agosto, luego del disfrute de las mismas, y se insta a los empleados a que tomen el periodo de vacaciones en este mes, coincidiendo generalmente con las vacaciones escolares, lo cual habría que indagar más a fondo si esta modalidad realmente beneficia a los empleados o no.

Por lo demás se mantienen la mayoría de las condiciones establecidas en el Estatuto de los Trabajadores, por lo que no existe mayor mejoría ni evidencia de situaciones o políticas que favorezcan la conciliación.

c) Analizar la cultura de la empresa

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