Conclusiones

CONCLUSIONES

• Es necesario tener un conocimiento preciso de las funciones y tareas del personal de la empresa, de forma que se puedan saber las necesidades reales de personal que la empresa tiene en cada momento.
• El rendimiento del personal ha de ser evaluado. Hay puestos en los que estos es más fácil que en otros. Se ha de ser responsable del trabajo realizado y ser consecuente con los éxitos o fracasos de cada uno.
• La productividad en el campo, es la piedra angular sobre la que se asienta toda la estructura de la empresa. Se tienen que conseguir rendimientos que se puedan comparar con los del sector. Si no se sabe cómo o no se tiene el personal adecuado, hay que buscarlo, porque lo que está claro es que hay empresas que si lo tienen y saben cómo hacerlo.
• La situación de perdidas es inasumible en cualquier empresa. Es una situación que hay que revertir rápidamente, haciendo lo que haya que hacer en cada caso. Permanecer en esta situación es consumir recursos que no se recuperan y que empeoran la situación con el paso del tiempo.

CONCLUSIONES

• Es necesario tener un conocimiento preciso de las funciones y tareas del personal de la empresa, de forma que se puedan saber las necesidades reales de personal que la empresa tiene en cada momento.
• El rendimiento del personal ha de ser evaluado. Hay puestos en los que estos es más fácil que en otros. Se ha de ser responsable del trabajo realizado y ser consecuente con los éxitos o fracasos de cada uno.
• La productividad en el campo, es la piedra angular sobre la que se asienta toda la estructura de la empresa. Se tienen que conseguir rendimientos que se puedan comparar con los del sector. Si no se sabe cómo o no se tiene el personal adecuado, hay que buscarlo, porque lo que está claro es que hay empresas que si lo tienen y saben cómo hacerlo.
• La situación de perdidas es inasumible en cualquier empresa. Es una situación que hay que revertir rápidamente, haciendo lo que haya que hacer en cada caso. Permanecer en esta situación es consumir recursos que no se recuperan y que empeoran la situación con el paso del tiempo.

CONCLUSIONES

• Es necesario tener un conocimiento preciso de las funciones y tareas del personal de la empresa, de forma que se puedan saber las necesidades reales de personal que la empresa tiene en cada momento.
• El rendimiento del personal ha de ser evaluado. Hay puestos en los que estos es más fácil que en otros. Se ha de ser responsable del trabajo realizado y ser consecuente con los éxitos o fracasos de cada uno.
• La productividad en el campo, es la piedra angular sobre la que se asienta toda la estructura de la empresa. Se tienen que conseguir rendimientos que se puedan comparar con los del sector. Si no se sabe cómo o no se tiene el personal adecuado, hay que buscarlo, porque lo que está claro es que hay empresas que si lo tienen y saben cómo hacerlo.
• La situación de perdidas es inasumible en cualquier empresa. Es una situación que hay que revertir rápidamente, haciendo lo que haya que hacer en cada caso. Permanecer en esta situación es consumir recursos que no se recuperan y que empeoran la situación con el paso del tiempo.

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• Es necesario tener un conocimiento preciso de las funciones y tareas del personal de la empresa, de forma que se puedan saber las necesidades reales de personal que la empresa tiene en cada momento.
• El rendimiento del personal ha de ser evaluado. Hay puestos en los que estos es más fácil que en otros. Se ha de ser responsable del trabajo realizado y ser consecuente con los éxitos o fracasos de cada uno.
• La productividad en el campo, es la piedra angular sobre la que se asienta toda la estructura de la empresa. Se tienen que conseguir rendimientos que se puedan comparar con los del sector. Si no se sabe cómo o no se tiene el personal adecuado, hay que buscarlo, porque lo que está claro es que hay empresas que si lo tienen y saben cómo hacerlo.
• La situación de perdidas es inasumible en cualquier empresa. Es una situación que hay que revertir rápidamente, haciendo lo que haya que hacer en cada caso. Permanecer en esta situación es consumir recursos que no se recuperan y que empeoran la situación con el paso del tiempo.

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• Es necesario tener un conocimiento preciso de las funciones y tareas del personal de la empresa, de forma que se puedan saber las necesidades reales de personal que la empresa tiene en cada momento.
• El rendimiento del personal ha de ser evaluado. Hay puestos en los que estos es más fácil que en otros. Se ha de ser responsable del trabajo realizado y ser consecuente con los éxitos o fracasos de cada uno.
• La productividad en el campo, es la piedra angular sobre la que se asienta toda la estructura de la empresa. Se tienen que conseguir rendimientos que se puedan comparar con los del sector. Si no se sabe cómo o no se tiene el personal adecuado, hay que buscarlo, porque lo que está claro es que hay empresas que si lo tienen y saben cómo hacerlo.
• La situación de perdidas es inasumible en cualquier empresa. Es una situación que hay que revertir rápidamente, haciendo lo que haya que hacer en cada caso. Permanecer en esta situación es consumir recursos que no se recuperan y que empeoran la situación con el paso del tiempo.

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